内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  医院营销

正确运用客户服务和管理提高医院竞争力(三)

作者: 徐广尚 13年06月21日 阅读:5900 来源: 首发
5 科学优化营销策略,培养品牌吸引力 根据一些学者的研究,公司只要降低5%的客户流失率,就能增加25%~85%的利润。一项研究表明75%的丰田产品购买者表示十分满意,并表示他们愿意再购买丰田公司的产品。

这一事实表明:高度的满意和喜悦能培养一种对品牌的情感上吸引力,而不仅仅是一种理性的偏好,并将建立高度的客户忠诚。

忠诚患者的特征∶经常到医院门诊或住院部诊疗的患者;曾接受过他人推荐的患者;信任医院,并进行口碑宣传;对其它医院的促销活动有一定的免疫力。如何锁定优质的客户、提高优质客户的忠诚度,是我们每一位员工必须去认真思考的问题。

5.1 一对一营销策略好的医生是一对一营销的高手,一对一营销包含了以下四种基本要素:

①识别:确定你的目标客户群。

②差别化:根据客户要求以及他们对医院的价值划分客户群。

③互动:与客户互动,以建立一个学习关系。

④客户化:将医疗服务和信息客户化。门、急诊医生诊疗过程是一个典型的一对一营销过程。以往患者和医护人员之间存在着一定的信息不对称,医护人员不知道患者到底需要什么;患者不知道有哪些医护人员,诊疗水平如何;价格如何;质量如何;在门、急诊医生诊疗过程中引入一对一营销概念,可以解决上述问题。患者参与诊疗过程,要将自已的经验与人分享。一对一营销工作由医生发起,从诊疗开始的阶段引入患者,贯穿于患者疾病的诊断、治疗、康复的全过程,让患者共同参与,真正实现需求导向,为患者提供个性化服务,保持患者的忠诚度。有些医生在实际工作中,己经开始运用一对一营销的理念并取得了良好的效果。我在医院急诊科工作期间,科里有五位急诊医生,我发觉一个有趣的现象,每月的诊疗人数最高、医疗收入最高、利润最好的不是职务最高、资历最老的那位医生,而是最年轻、资历最浅的那位医生。后来我仔细观察这位医生的行为,原来这位医生在工作使用了一对一营销策略∶主动迎接、寻找患者;在诊断过程中注意和患者交流;对不同消费水平的患者进行识别,提供价格不同的治疗方案供患者选择;告知患者治疗效果;

可能出现的副作用;下次复诊的时间。这位医生寻找他的最佳客户,并提高了客户的忠诚度,所以他的患者多、质量好,患者易接受他的治疗方案,虽然他的方案可能比别人贵些。另外一件事是我在门急诊工作中遇到的,和大家一起分享。前一晚急诊留观的一位患者,四肢对称性出现皮下结节,四肢大关节对称性出现关节红、肿、热、痛及活动障碍,全身发热7天,经急诊医生治疗病情未缓解。早晨医生床前交班,接班医生看视病人,拟定下进一步的检查及治疗方案。但半小时后患者家人提出转院,医生也没有做进一步的解释及挽留工作,让患者及家属自行决定。

整个过程从医疗角度看没有任何问题。患者及家属正在收拾东西准备离开医院的时候,我刚好回到急诊科,我参加了晨会知道这么一位患者,我问患者家人怎么回事,家人非常生气,说治了一晚上还发热,没有一点好转,早晨又没人理。我对患者家人说,能否给我先看一下患者以后你们再走。我刚刚也来看过患者,因为这个患者的病情很复杂,做为医生我们也很想知道这是什么病,我刚刚也去查了一些资料,我也请了我的老师——我们的内科老主任来会诊。患者及家人同意了我的请求。接下来工作服非常顺利,我们取得了初步的诊断及处理意见,通过和病人家属充分的沟通,患者家属最后同意在本院住院治疗,通过治疗已好转出院。从这个例子中我们分析一下,患者不满意的原因主要是患者的要求没有得到充分的重视,和患者及家属的沟通不够,患者其实对我们的要求并不高,患者只是想:

①他的病情得到重视;②让他感到有人帮他们解决问题。在这两点得到满足后他们接受了我们服务。5.2 顾客导向营销策略只有真正理解市场趋势和客户行为的医院才能成功并得到发展。为了提供出色的服务,医院的员工应有创新性经营的心态,认真研究医院的客户需要什么,设计更好的业务体系来满足客户合理的要求,如果暂时满足不了,给予客户合理的、满意的解释。医院要用心经营的是客户,获取更多的顾客份额。医院服务的对象来自社会各阶层,平时很多病人利用夜晚和中午来就诊,往往这时医院医务人员少,拖延了病人的治诊。根据这一现象,医院要调整人力,增加这两个时间的工作人员,一定会得到病人的欢迎。随着国家经济的发展,人们在旅游、购物的同时,也有相当一部分人群利用周末、节假日看病、体检、疗养调整好自身状态。“五一”长假各大医院门急诊排长龙,许多患者失望而归,医院浪费了一个巨大的商机。医院应抓住这一契机开展假日医疗服务。目前广州的许多医院已在着手准备,下一个黄金周我们不能让患者再失望了。我工作的广州海员医院的门急诊正是把握了这种医疗市场的趋势,取得了良好的社会效益及经济效益。

5.3 关系营销策略关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其它公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的良好关系,从而增强顾客的忠诚度。关系营销强调发展、维持和顾客的长期稳定的关系,重视顾客服务,关注与所有利益相关者之间的关系。关系营销的本质特征∶

①双向沟通;②合作;③双赢—通过合作增加关系各方的利益;④控制—由营销部门跟踪利益相关者的态度,由此了解关系的动态变化,及时采取应变;⑤服务措施。在实施关系营销过程中要注意下列问题:①建立和维持与顾客的良好关系。②促进企业合作,利用对方的资源和影响开展医院的营销,共同开发市场。③协调与政府及公众组织的关系。④搞好内部营销,协调内部关系,提高员工的忠诚度,提高工作效率。⑤和相关的机构和组织建立互惠互利的关系。我工作的广州海员医院和所在地的新港街社区服务中心、中海锦苑小区、愉景雅苑小区、汇美南苑小区、广州海运公安局戒毒所、99健康网络等相关机构及组织签定了一系列互惠合作协议。加入了广州市120急救医疗网络,成为卫生部国际紧急救援中心网络医院、中保人寿保险公司定点医院、新华人寿保险公司体检医院,承担了相应的社会义务,在周边社区建立了良好的社会形象,为今后医院全面进入社区打下了良好的基础。
本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
243阅读

可以实现一个亿目标的医美院内沙龙?

作者:宋红现 时间:2020-06-05 11:59:22 文章来源:原创

288阅读

注意!民营医院网络营销中的营销禁忌

作者:苏芽 时间:2020-06-05 10:39:36 文章来源:转载

1350阅读

该如何创新医院营销策略,您知道吗?

作者:梅曦 时间:2020-06-04 17:29:57 文章来源:转载

1229阅读

渠道机构医生如何打造自己的IP?

作者:王建中 时间:2020-06-04 14:09:42 文章来源:原创

1619阅读

医美运营 | 深挖顾客的“需求”

作者:张磊 时间:2020-06-04 08:52:31 文章来源:原创

2412阅读

不花钱也能推广民营医院,这个营销方法值得收藏!

作者:雷羽 时间:2020-06-03 17:55:11 文章来源:转载

简介
徐广尚,著名医院运营管理专家,高端医疗投资合伙人。原东信医疗集团副总裁,湖南叁玖医疗集团总裁,现任上海某医疗集团总裁、董事。致力于民营医院集团化管理,集团核心团队的建设和打造,首次提出民营医院发展100年的核心解决方案——医院发展顶层设计思想,专注医疗投资价值的深度研究和实践探索。10余年民营医院运营管理经验,凝炼出一套独特的医疗投资价值提升体系,被誉为医疗界“神秘的价值之魂...
更多>>

调查投票

假如民营医院要转型,以下五个方向,你会优先选哪个?(单选)

[ 2020年-06月-04日 至 2020年-06月-18日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003