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整形美容机构在管理中要注意的问题

作者: 卢新民 15年12月05日 阅读:3088 来源: 原创

  一.传统管理与现代管理的区别


  现代管理是按项目进行管理,也可以说是多项目的集成管理。项目管理实际上是把各种项目进行分解,就医疗美容机构和医院的整形科室而言,管理不单是专业技术管理,还包括人才管理、知识管理、时间管理、信息沟通管理等诸多方面。


  主要区别:传统的管理方式是单纯的项目管理,它仅仅在一个项目范围内指导和管理,相当于一个策略或者一个战术问题,是具体的一个工作的管理。现代管理方式是多项目的集成,这种管理要制造运作环境,它的范围涉及到医院的整体利益。单纯的项目管理只站在一个战略高度,针对具体的工作成功的完成。现代管理是项目组合式管理,管理范围广泛。因此,医疗美容机构和医院的整形科室要加强这方面的学习。


  二.现代项目管理概览


  项目管理包括以下内容:


  1、我们要开展哪些项目,怎么确定?


  2、这些工作的优先顺序是什么,它的重要程度怎样?


  3、需要什么样的技术力量和能力?


  4、项目之间存在什么样的相互影响?


  这些都是在开展工作之前需要考虑的。在开展项目管理之前,要有计划和部署。


  三. 现代项目管理的流程


  1、设立目标。首先明确目标,根据目标制订战略规划及具体的实施计划。


  2、制订战略规划。必须制订一系列的战略规则,以确保科室目标能够达成协同化、最优化、具体化。


  3、执行计划。根据计划对项目定义进行实施,包括运作管理,资源分配,时间承诺和职责分配。


  4、绩效评估。各种计划的完成情况:设备的使用,医疗美容服务项目的开展,信息的传播与收集,成本开支等,并将其与计划相比较。


  5、计划变更和控制。根据实际需要,变更计划或战略甚至目标,以求科室在整体操作上取得更大的进展。


  项目管理的目的是,在管理中有效地解决工作中的复杂问题和市场变化中出现的急需解决的问题。


  人类已经进入知识经济和信息化时代,人们对医疗服务的需求根据新的健康标准正在不断提升。医疗美容需求的市场变化,使医疗美容服务项目大量增加。项目越多,它对专业技术的要求、时间管理的要求,医疗成本控制的要求也就越高,同时还要加强技术管理,知识管理,信息沟通管理。因此,医疗美容机构和医院的整形科室需要一些创新的组织手段和管理手段。


  现代管理与传统管理相比,在组织形式和管理模式上更区于灵活性,对管理人员的素质要求更高,管理目标更注重经营目标、绩效目标和利润目标。


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卢新民,女,现任医疗美容国际合作专业委员会主任、海峡两岸医疗美容技术交流中心主任、中韩整形美容国际合作联盟主任、大韩成形外科学会中国会务组负责人、整形美容继续教育培训项目组负责人、医美卢老师整形视频网总编、北京盛视艺美科技有限公司、北京北广互联谦恒科技有限公司负责人。目前与港澳台整形外科学会也建立了良好关系并在大陆、台湾共举办多次“海峡两岸整形美容高峰论坛”,为两岸医疗美容行...
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