领袖护航   星探联动

　　呈现最适合中国国情和医院及医生需求

　　最具创新价值和商业潜力

　　最接地气

　　创业项目和解决方案

　　世间所有的相遇都是久别重逢。在10月20号的时候一妇婴和健盟合作了一场寻求妇幼移动医疗创业痛点的活动。这场活动后，两家主办单位开始酝酿如何帮助创业者了解妇幼医健领域的核心需求，鼓励最具创新价值和商业潜力，同时也是最接地气的创业项目和解决方案，那个时候一个垂直领域的嘉年华活动的想法酝酿成型，并且迅速地落实。在11月整月和12月初的时候健盟和一妇婴在上海和北京举办了三场海选，从大概近百个项目里展示了22个项目，产生了优秀项目11强。今天的嘉年华活动将通过院长和专家的巅峰对话、圆桌论道、案例分享、创新创业项目秀、妇幼移动医疗创新白皮书和妇幼医疗健康创业营环节，较完整地呈现妇幼智慧医疗的生态图景。

　　2014年是移动医疗元年。笔者将整个移动医疗时代分为两个纪元，即“眼花缭乱的上半场”和“精彩纷呈的下半场”。上半场的重头戏在互联网领域，但所有的互联网医疗都在下半场殊途同归，把发展重心放到了医院与线下拓展。

　　妇幼行业现状：有点“二”

　　现在二胎政策的开放对整个国家的社会结构会带来非常大的影响，全中国有20万妇产科医生。这些20万的妇产科医生包括了最基层的医疗工作者，因为越到基层妇产科和儿科是最基本的钢需，这里面还有一些经验薄弱的一线工作者，所以尽管数字不小，但真正按照标准要求的并没那么多。

　　每年出生人口大约会在2000w左右，现在我们国家报的出生人口是1600——1700万，大家知道中国的统计数字是不准确的，按照民间大家的估算的话，大概至少会产5%——10%，官方报1700的时候，估计实际会在1800万左右，如果按照正在开放的话，估计算下来出生人口会迅速达到并稳定在2000万左右。没有一个临床科室像妇产科医院，没有一个科室对应一个产业的，这个妇产科对应的一个产业，叫孕婴童产业，这个产业的规模大概2万亿，所以整个妇幼行业有点二，这样我们知道大体的行业特点是什么了。

　　眼花缭乱的上半场和精彩的下半场

　　上半场是线上世界，下半场是线下江山。

　　移动医疗的上半场是2014年，上半场是眼花缭乱，我的题目是眼花缭乱的上半场和精彩的下半场。上半场的时候基本上做线上的游戏，进入下半场开始进入了线下，大家现在做移动医疗的公司，如果不讲O2O不到线下的话，你就不好意思说你拿钱，跟这些人去讲要钱的话就要不到，因为单单做线上的东西找不到商业模式，这个钱从哪里来，最后说着说着号称移动医疗，说是都做到线下了，这是第一个改变。

　　是互联网医疗，还是医疗互联网？

　　上半场的热点是互联网，下半场的重点热点是医疗。所以你看上半场叫的最凶的人说,我做一个跟医院、医生没关系的，现在又开始做地推了。他所谓做移动医疗的公司，做APP创新的人，到最后占了非常小的比例，地推的人员比例，比做移动医疗开发比例的人的数量要多得多，一开始大家都讲大家是移动医疗，是创新，是一个新的模式。结果到下半场不得不进入到地面，就从空军要变成陆军，从线上要到线下，从网上做推广，现在也要做地推，但是做到后面的话，单单讲互联网现在已经没人给钱了，所以下半场要谈医疗了。

　　其实我不用讲大家也知道，现在号称移动医疗的创新公司，已经有望成为独角兽的这几家公司到最后全开诊所了，上半场的豪言壮语如果大家再拿出来看一下的话，就觉得变得实在太快，这是上半场和希望下半场的区别。上半场是初创者的天下，三五个人拉着一个旗就可以成为一个创新公司，就可以拿A轮、天使，现在下半场只剩下几个独角兽，因为独角兽要到10亿美金，现在排前三名的移动医疗公司，包括大家讲最多的丁香、春雨、微医集团，这三家大家无一例外从线上走到线下，从互联网开始讲医疗，从线上的模式现在讲O2O，讲了O2O拿到钱之后又开始讲凯撒模式，所以讲着讲着互联网不见了，讲的全是医疗，我听这几位天天讲的都是医疗，都是保险公司，都是凯撒模式，我们的移动互联网去哪里了呢？

　　所以说上半场是互联网，下半场不得不去看医疗，因为这些资本们坐在后面给他们倒计时，因为资本退出的方式，真正能让他们有非常好的耐心看他们慢慢成长这个概率不是太大，所以下半场和上半场的玩法不一样了，上半场大家比的是不一样，但到下半场大家往医院想。不知道到最后春雨和丁香园他们能讲的，跟张瑞说的话能说得清楚他们之间的区别在哪里吗？我已经看不到他们之间有什么区别。