医院或企业用人经常说：有问题才找你解决问题，没问题你即可下岗。然而一个在路上企业究竟改如何看待问题的发生和解决问题，我常常用以平衡二字作为职场管理心得，可是说起来容易做起来难，从古之间皆出自“中”，自是平衡。就所知所学方可进而不入，管理者应以内外兼修的方式左右权衡。

　　医院的中心是什么？医院离不开什么？医院最重要的是什么？如果医院是一个大平台那么医生就是产品，无论在什么时候都离不开医生护士，所以医院的管理核心还是在于医生和护士，然而记住我说的是核心，不是其它的就不重要，成功的要素绝对是多方面的，而不是单方面的，但一家医院的成功是不能跨过医生来完成的，医院的现代化管理模式开始多变起来，针对不同的医院要有不同的管理模式，模式不同、产品不同、人才不同决定管理不同。

　　然则，医院的管理必须内外整合体系，建造系统是一个医院必须面临的事情，当系统清晰管理就清晰，当系统模糊，做什么事情就都模糊。只是凡是皆有内外，当系统还不能正式建立的时候就必须抓住核心进行逐步建设。系统是以核心驱动，核心是建造系统的前提，当找不到核心的时候就要靠量的组合进而完成建设。无论哪个方面，都必须面临内外关系的控制，管理有内外，营销有内外，凡是内者皆为驱动力和发动机，需要靠内部的驱动来转动整个管理体系，凡是外者皆为内部驱动的延展，是臂膀、翅膀，增加其内部驱动。

　　一个系统是由内至外，由外里进。医院的系统建立需要大量工作，管理需要一个整套系统，产品成套系统，无论怎样都应该采用圆形的闭环设计，在加上X与Y轴的互联的管理系统方式，其实无论加强内部，拓展外部。

　　管理的网络系统化，让每一个医院的客户对应每一个部门，让部门内与科室形成对接，让每一个网点都有位置，有能找到专人，通过织网在对每一个人部门及岗位进行专项考核。通过考核让每一个部门及专人可以施展自己的权限，并让这个人达到自动化，给予一定全力是的可以在本职的岗位上施展，这样才能培养人才并让人管理逐渐自动。

　　一个医院在每一个岗位上的自动化会使得管理人员第一个时间就是看员工的动态，每个管理者要流动性的管理，要体察每个网点的动态化，要知道他的难处，帮助解决，要更好的为每一个网点制造更好的条件，解决他遇到的问题，多走动的管理让每个网点可以更好的梳理。

　　管理的网络布局是现代化的内外结合的表现，蜘蛛织网就是从内到外，网织好后才能更好的捕猎，管理意是如此，网是捕猎的工具，走动式管理是寻找捕猎的过程，自动化管理就像一个静态的网等待猎物，又是事实动态的调整。

　　医院的管理找到核心，布置好网，由内而外，走动管理，猎物自会进来。