吴玉平2016整形美容经营顾问新模式正式启动于2015年11月18日,是逆中国整形美容行业运营同质化时代的必然市场行为。

　　连锁型集团化整形美容机构连锁路漫漫

　　多年以来，中国整形美容行业无特色化运营模式。大型整形机构前期往往靠广告赚知名度，随后开展大型活动与会销，让老顾客再消费或者转介绍。加上稳定的网络、户外、渠道的沉淀，新老顾客自主上门、老带新，新带新等多种客源流形式逐渐形成气候。在这种形势下，很多大型整形机构开始走连锁路线，成熟的团队，成熟的管理模式，在连锁化道路上稍作修改即可适应另一个连锁店。但这些只是基础条件，要完全适应当地的整形美容市场，还得重新赚取知名度和口碑。为此，新的运营体系必然重新布局。

　　老牌整形美容机构“骑虎难上”

　　据吴玉平考察多家老牌整形美容机构，均反馈说，现在的业绩每年都较为稳定，自来新客极少，基本上都是老客转介绍为主。这种客流模式，到院很容易成交，对整形美容机构具有很强的信任度。但价格极为僵化，老客花多少钱做的某个项目，转介绍来的客人不会多给一分钱做同样一个项目。于是，老牌整形美容机构面临最大的问题是客单价很难提升。无论你做多少年，都难以有业绩的突破，除非实行新的运营模式，走新客积累和老客沉淀并进的客流模式。

　　新兴整形美容机构面临多重竞争压力

　　目前，全国整形美容行业每天都有10家以上的新兴整形美容机构诞生。由于缺乏顾客资源基础，渠道基础，网络基础，知名度基础，口碑基础，导致整形美容机构刚开始极为艰难。一方面，整形美容行业的运营成本在逐年增长，另一方面，广告性价比越来越低，再加上如今的整形美容顾客转型为理性消费，导致新兴整形美容机构的投入资金回收期拉长。过去，一般一家新兴整形美容机构通过一到三年即可回收投资，但现在至少需要三至五年。

　　吴玉平2016整形美容运营顾问合作新模式将开启五大特色运营服务.

　　一：合理化构建运营团队

　　整形美容机构运营团队，主要是指前台、现场、术后、网电、网络部、市场部、自媒体运营中心等部门。但这些部门与医务部门的日常配合工作不容小觑。在运营团队构建中，实行年薪月发，让真正有培养基础、有能力、有潜力的优质员工与骨干沉淀。形成院内营销与院外营销的核心竞争力和战斗力。

　　二：差异化营销体系构建

　　根据整形美容机构在当地的影响力，医生的核心技术实力，顾客对整形美容效果满意度、整形美容市场的消费现状与发展态势、运营团队的核心竞争力与培养潜力等多方面综合诊断，形成整形美容机构一至三个核心优势竞争力和品牌定位体系。

　　三：制定符合整形美容机构的知名度推广体系

　　目前，整形美容机构的知名度推广有多种形式。总体而言，花钱的和不花钱的相结合，线上的和线下的相结合，院内的和院外的相结合，地面的和空中的相结合，点对点的和面对面的相结合，移动化的固定化的相结合，整合推广，形成合力。

　　四：整形美容活动与事件的综合营销体系

　　活动营销是中国整形美容行业2010年以来主要的营销方式之一。大活动，小活动，大会议，小会议在全国各地层不出穷，有做活动营销成功了的，也有做活动营销亏得一塌糊涂的。很多整形美容机构盲目为活动而活动，为会销而会销，劳命伤财，得不偿失。吴玉平2016整形美容活动营销全程构建，环环相扣，步步为营。

　　五：整形美容口碑营销体系

　　口碑营销是最省钱，也是最有效的营销方式。可以肯定的说，目前全国绝大多数整形美容机构的口碑未形成，不满意顾客和纠纷顾客不断。其原因是多方面的。

　　吴玉平2016整形美容运营顾问合作新模式，对整形美容机构的口碑建设系统化布局。口碑营建、口碑传播、口碑推广、口碑营销四大系统将升级后全面实施。