作为医院的创始人,不是把时间花在“术业有专攻”上,而是要去“闻道有先后”,重要的是去寻找事物的本质规律。战术问题由团队和员工去执行,创始人跟员工、团队不是竞争关系,无需证明具体问题的解决能力,需要证明的是看得更远、想得更透彻,对未来的判断更准确。
导致医院经营失败的三大原因;
一、医院经营最大的成本,失去人心。
医院远离了职工,远离了病人,医院经营的核心本质就是“照顾好职工、服务好病人”。
二、医院经营最大的风险,不守法。
医院经营要懂得离法律的边界远一些,医院经营及做事要懂得停止,不要一味前进,应有边界。都希望医院100%、200%的增长,但这绝不可能,不符合自然规律。
三、医院经营发展最大的障碍,不舍得。
医院经营发展最大的障碍是老板的不舍得,不舍得授权、不舍得花钱、不舍得给股份,不舍得分享机会的创始人是无法将医院做大的。
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