做医疗,要么脚踏实地埋头苦干,如豆门乡的楚氏骨科。要么审时度势高举高打,如大武汉的亚洲心脏。
前者能紧握核心优势占据周边市场,后者能纵横睥倪超越公立医院重点科室。
真正市场上高举高打的往往核心缺失,如大郑州的宏大心血管,大北京的燕效医院,投入与硬件皆曾称一流,但缺了最核心的专家团队和运营模型,最终门可雀落。
而今原本一些踏实苦干的,却总是耐不住资本运作与融资扩张的诱惑,内功没练好就想扩大规模,如最近接触的一批医院,殊不知200床与600床的本质区别,本地关系经营与异地医院管理的天壤之别。这一点我得赞美下圣光医院的清醒。
更可怕的是一批吹牛皮时高举高打,真投资时脚踏实地,跟风时审时度势,从不愿埋头苦干。这样的公司,是医疗行业的野蛮入侵者,是靠政策、资本、权力、概念包装的毒药。高举高打者碰之必血本无归,埋头苦干者碰之必妻离子散。
戒之戒之。
大家都在喊跨界时代专业是包袱。
而医疗行业,丢了专业就只有包装,你敢说你的包装强过莆田前辈?他们是豁出命淌着血才挣得的。
干医疗,高举高打的大手笔投入也好,脚踏实地的小本钱投入也好。都离不开最核心的专业和技术,最需要的埋头和苦干。
否则,挣不来钱,还会死人。
要么搞死别人,要么玩死自己。
作者:祁冉 时间:2024-03-27 10:34:53 文章来源:转载
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