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搞死别人or玩死自己?做医疗的你最需要什么

16年01月12日 阅读:25691 来源: 邬本坤原创

  做医疗,要么脚踏实地埋头苦干,如豆门乡的楚氏骨科。要么审时度势高举高打,如大武汉的亚洲心脏。


  前者能紧握核心优势占据周边市场,后者能纵横睥倪超越公立医院重点科室。


  真正市场上高举高打的往往核心缺失,如大郑州的宏大心血管,大北京的燕效医院,投入与硬件皆曾称一流,但缺了最核心的专家团队和运营模型,最终门可雀落。


  而今原本一些踏实苦干的,却总是耐不住资本运作与融资扩张的诱惑,内功没练好就想扩大规模,如最近接触的一批医院,殊不知200床与600床的本质区别,本地关系经营与异地医院管理的天壤之别。这一点我得赞美下圣光医院的清醒。


  更可怕的是一批吹牛皮时高举高打,真投资时脚踏实地,跟风时审时度势,从不愿埋头苦干。这样的公司,是医疗行业的野蛮入侵者,是靠政策、资本、权力、概念包装的毒药。高举高打者碰之必血本无归,埋头苦干者碰之必妻离子散。


  戒之戒之。


  大家都在喊跨界时代专业是包袱。


  而医疗行业,丢了专业就只有包装,你敢说你的包装强过莆田前辈?他们是豁出命淌着血才挣得的。


  干医疗,高举高打的大手笔投入也好,脚踏实地的小本钱投入也好。都离不开最核心的专业和技术,最需要的埋头和苦干。


  否则,挣不来钱,还会死人。


  要么搞死别人,要么玩死自己。


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邬本坤
简介
邬本坤,21年医疗行业工作经验,临床医学和公共卫生事业管理专业。从事过临床、教学、医院管理、资本运营、互联网、信息化等不同层级的工作。主持过多家医院和医疗集团的规划、筹建、运营、咨询,可资实地考察。雇主有知名上市公司、公立医院、民营医院、医生集团、私募基金等。创立并践行了“专科(连锁)医院(集团)运营模型和执行体系”。寻求互联网+医院、连锁专科医院、大型医养项目的工作或项目机...
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