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关于医院团队文化建设的具体实施方案

作者: 王虎 16年02月04日 阅读:8458 来源: 原创

  团队活动体系的设立:


  整体活动的设立


  可根据季节变化安排不同的竞赛活动,在春季可安排放风筝大赛,登山比赛,篮球比赛,足球比赛等各种户外赛事,因为春季万物复苏,空气较好,不冷也不热,适合以上比赛。


  在夏季可举办象棋比赛,军棋比赛,跳棋比赛,围棋比赛,扑克大赛等各种室内活动,因为夏季比较炎热,最适合以上比赛。


  秋冬季可举办长跑比赛,自行车拉力赛,排球比赛,拔河比赛等户外活动,秋冬季比较冷,以上活动最适合不过了。


  优点:好的活动可增进团队成员之间的友谊,增强团队凝聚力,给团队成员一种家的感觉,有一种归宿感。


  缺点:如组织不好,对活动的监管不到位,对活动的重视不够,支持不够,会造成员工对医院的负面效应,认为医院管理不到位,赏罚不公,小气,亲小人远君子等。切记奖励要到位,不光要发奖状照相留念,还要正正规规的发奖品(奖品不可太差,少好一点,全当是变相福利吧),记入院史。


  科室与科室,部门与部门之间的活动设立:


  可举办联谊活动,如卡拉OK邀请赛,徒步旅游,共进晚餐,篮球邀请赛等活动,通过活动可加强部门间的沟通,促进团结。


  中层领导的活动设立:


  可举办户外会议,户外联谊活动,如:可将每周的周会安排在茶馆,咖啡屋,休闲山庄等比较轻松愉悦的场所,便于员工自由言论,放心大胆的发言,思路更清晰明确。


  各种旅游探险活动利于员工形成共同的价值观,统一目标,形成合力,发挥最大的效用。


  团队文化的维护:


  人力资源部承担着团队文化的维护重责,团队文化的好坏直接影响员工的流失率,影响到公司的成长与未来,人力资源部每季度应提交活动策划书及费用预算。


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