工作平台是用来给员工发挥他们才能的一个舞台，也就是说平台优良，那员工的才能也就可以得到淋漓尽致地展现了，而平台的最终目的是为了让企业可以创收利益，让员工得到自身利益和自我价值得到体现！

　　然而我觉得一个良好或者是优秀的平台应该具备三个方面的特质：

　　一、给予员工一个合理但是高于平均行业的薪水

　　不需要你的员工现在就具备这个优秀价值，但是有这个发展的潜力，所以前面说了不要按照员工现有的能力去评价他们，而是以他们未来的潜力来看待他们；其实有句话很合适来解释这个：“优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的”，为什么呢？

　　我们来分析下：为什么说优秀的人才是免费的，因为尽管那些优秀的人才招聘来了以后，我们给予他的待遇很高，但是由于他的回报远远高于我们付给他的工资奖金，所以回报减去工资奖金一定会是正值，因而对于企业而言，雇佣这些人就赚钱了，是很合算的事，故说他是免费的。而那些平庸的人才由于他所带给企业的贡献很少，与那些优秀的人才相比，其贡献甚至有可能是负值，然后贡献减去工资奖金就很低甚至是负值，因而我们说这种人才是昂贵的。

　　而口腔诊所或者门诊部和别的零售行业或者是企业公司在人才这块的选择是类似的，但是很多企业也会犯同样的错误，就是一条他们自以为正确的策略：“低成本运行达到企业价值创造的最大化”； 几乎都是在用最低工资水平招收本企业的员工，他们的理念是只要按照规定去做，就一定会有不错的产出，那么在产出一定的情况下，自然是投入越少越好了，但是实际上这其中也有其不同的含金量，不同的人去做可以产生截然不同的效益，所以我们需要的是可以创造高于市场平均价值的人才，这样你企业最终能达到的人均价值水平就相对比较高了。

　　二、给员工一个很好的职业生涯规划

　　能够告诉员工到了我们这里一年、两年、三年、五年以后会达到一个怎样的水准，让他们有一个目标的追求，了解自我能力提升程度的一个预期值。

　　这个提升主要来自两方面因素：物质和精神。

　　物质，也就是员工的薪资可以达到什么样的程度；

　　精神方面有两个，一个是能力的提升；还有一个是职位的提升；能力的提升在各行业也有专攻的地方，口腔也就在专业领域里面的深造，比如种植、修复、正畸等的专业化培训，让员工觉得在这里我可以为自己的升值；职位讲的是个人职务的晋升，让他们有更强的责任感和荣誉感。

　　这两方面因素主要为了增加员工的稳定性，打好你企业自身发展的基础。

　　企业或者是诊所需要让员工知道自己以后发展的梯度，同时也要创造让优秀员工脱颖而出的机会，根据马斯洛的需求层次论，个人的需要的最高层次是自我实现和自我发展的需要，这也是员工所渴望发展的需要，否则他们完全可以离开这里。

　　在这里说明一点，在员工正式就职以后一定要帮员工一起探讨和建立其个人的发展规划，是帮助他们成长的阶梯，不是说以后一定是这个发展模式，因为变化是唯一不变的主题，但是有了模板以后才有调整的空间。

　　这样做的目的不为别的，是让你的员工安心在你这里发展，为你创造价值，同时他们自己的价值也得到提升，是双赢，让员工的心稳定在你的企业中，那你作为老板的成功也就水到渠成了。

　　这就是所谓的心之道，何为之？曰：“心量广大，犹如虚空。无有边畔，亦无方圆大小，以非青黄赤白，亦无上下长短，亦无嗔无喜，无是无非，无善无恶，无有头尾。用即了了分明，应用便知一切。去来自由，心体无滞。

　　三、团队的和谐，很好的企业文化，让员工有归属感和荣誉感

　　团队里的企业文化和价值观是我们发展的核心动力，是魂，所以我们需要一个很好的团队文化作为基奠。

　　马云说过员工离职一般只有两个原因，第一钱给的不够，第二就是心受委屈了；但是后者可能促发的因素更为强烈，他们内心渴望关怀与和谐。

　　我们都看过《亮剑》这部电视吧，里面有李云龙演讲的一段关于亮剑精神的话让大家印象深刻：“就像一个剑客与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神”， 这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。这难道不像楚云飞的部队。打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。总裁，老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死！

　　你一个企业一个诊所要发展也必须要有这样的团队精神，这样你的市场容量和市场份额才会一直扩大，那你得到的收益也会最大化！

　　但是要有气场的团队精神，你的企业或者诊所必须要有好的企业文化存在，企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，同样也会让员工有归属感和荣誉感，觉得存在于这个集体是在享受自己的事业与工作，留住了员工的心就等于是留住了员工。