运营辅导：单元管理导入（案例）

　　话题：

　　1、单元的定义与特点？

　　2、单元管理的责任人？

　　3、单元组合与综合序贯治疗？

　　5、单元管理的优势？

　　6、单元管理与临床路径？

　　7、单元管理与单病种管理？

　　5.运营辅导：品牌专家合作

　　运营辅导：付费成本控制

　　运营辅导：付费成本控制

　　传统媒体时代（电视、报纸、广告）----以医院为主，强制阅读。

　　网络媒体时代（网站、广告、专题）----以医院为主，眼球点击。

　　自媒体时代（论坛、博客、主页留言）----医院诱导，病人上钩。

　　数据营销时代（百度、商务通、QQ)----医院数据检索，需病人主动

　　微媒体时代（微博、微信、微话）------以病人为中心，医院难控

　　地面营销时代（讲座、转诊、广告）----以医院为主，拦截病人。

　　每一年投入比例和产出收益都在变，但大趋势已定。

　　不同级别城市；不同专科定位；

　　不同医院规模；不同竞争环境

　　选择与投入比例均不一致，但已有行业数据。

　　运营辅导：保密与释疑

　　我们提供的是医院运营模型，有大量立足于甲方现实分析的个性化定制方案

　　和细化执行辅导，来强化甲方医院运营的独特性与竞争力。

　　我们侧重于价值引导和医患关系调整、重点在流程优化、单元管理、行为规 范，并不过于关注具体技术、财务结果、人事关系。

　　针对医院的核心技术，我们提供的是产品设计、优化组合、包装展示的方法 论与具体模型，通过培养甲方核心人员具体设计和模型导入，我们可以不介 入具体核心技术，确保甲方核心技术的保密。

　　针对医院的核心数据，我们提供的是采集方法、统计工具、分析模型、评估 视角，培训甲方核心人员负责数据管理与趋势分析，我们可以不接触具体核 心数据，确保甲方财务和数据的安全。

　　对医院的现职人员，我们提供的是组织模型阶段分析、发展趋势引导、具体岗位设计、明确角色定位、流程协作优化、岗位行为培训，由甲方负责调 配和管理，我们不介入具体的人事关系，不削弱甲方对组织控制的能力。