医学模式 (medical model) 是指在医学科学的发展过程和医疗服务的实践过程中，在某一时期形成的医学观、健康观和疾病观，是对医学重要观念的总体概括，是人们对待或处理疾病和健康问题的态度或方式。医学模式既对医学实践起着价值判断的作用，又对医学的发展起着激励作用。医学模式经历了以下的变革，而且也还在不断变化。

　　1.神灵主义医学模式，(Spiritualism medical model)

　　2.自然哲学的医学模式Naturalistic philosophical medical

　　3.机械论医学模式 Mechanistic medical model

　　4.生物医学模式 Biomedical model

　　5.生物心理社会医学模式（Bio——psycho——social medical model）

　　管理医学模式

　　WHO指出：“健康不仅仅是没有疾病和虚弱现象，而且是一种躯体上、心理上和社会适应方面的完好状态”（Healthis a state of  Complete  Physical, mental and social wellbeing, andnot merely the absence of disease or  infirmity .）国家十三五规划提出“健康中国”战略，实施“健康中国”战略呼唤现代医院管理，健康中国战略的实施要求现代医院管理，现代医院管理推动医学模式转变。医学模式的发展已经不是单一模式，而是多维度多层面的状态，需要具有管理思维。只有管理才能整合多维空间和资源的最佳手段和方式。管理医学模式首先是大健康，其产生得益于大数据医疗的兴起，通过管理可以促成医疗成本下降，价值提升，资源利用率提高。管理医学模式应是分层次的、多维度的（五个维度：患者自我管理、医务人员管理、医院管理、卫生行政管理、顶层设计管理）。患者通过自我的管理，加上系统的管理改善，得到实惠的同时降低就医负担，把患者的健康和疾病管理引入管理医学模式，并将其作为金字塔模式的基石，正是践行“以患者为中心”服务理念的最佳体现。

　　管理医学模式需要管理职业化来推动。

　　每一个普通医务人员都有必要学习基本管理学知识，尤其是能够系统的学习管理学知识，有系统管理学知识，你才能够理解为什么会做这些管理工作，有那些可以改进工作的方法，具备了管理意识，才能够更好的理解管理方法和措施，也能够很好的落实管理措施。传统医院管理：经验性管理，医疗事务性为主，以学术为导向，政府满意为目标。现代化医院管理：企业化管理，管理创新，与时俱进，以人为本，控制成本，保证品质，提高效率，优质服务，确实践行“以患者为中心”的理念，有限资源最佳利用，以期实现医院社会效益和经济效益最大化。标志是医院管理的职业化，管理者为职业化管理者。

　　管理职业化现状：

　　五大问题导致医院管理职业化发展滞后：

　　医学教育忽略了医院经营管理。

　　在职教育没有系统的医院经营管理培训。

　　医院管理职业化道路不通畅，人才良莠不齐

　　医务人员潜意识里面重临床轻管理

　　对医院“公益性”认识的误区

　　管理已经与医学完全融合，没有管理的医学不是系统医学。医院管理职业化之路要想实现，首先必须有一支职业化管理队伍，我们称之为：医院管理师。医院管理师是这样一群人：他们有者很高的管理热情，熟悉医院基本流程，掌握医疗基础知识，熟练掌握管理学基本知识，开拓创新，把科学管理手段和方法有效的运用在医院的各项工作中，为现代医院管理所不可多得的人才。医院管理师，也要成为一个备受尊敬的职业，成为医院管理中重要的角色。未来医院至少需要培养两类人才，一类是掌握核心技术，能够为患者提供优良服务的医疗卫生技术人员，另一类是融合了医疗和管理的医院管理人才，能够很好的经营管理医院，为患者和医务人员提供服务的人才。当然医院的发展还需要很多其他各方面的人才一起，凝心聚力，共谋发展。

　　医管职业化之路任重而道远。破冰的号角已经吹响，职业化进程不可避免，医管职业化在路上。一件事会有一百个阻止前进的理由，但是有一个理由始终会让您义无反顾，那就是坚持。既然选择了远方，便只顾风雨兼程。因为有您的关注与参与，再曲折的路也可变成坦途。