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公立民营结婚 酝酿三大系统模式?

16年03月02日 阅读:16102 来源: 田野首发

  医院的新模式在不断的探索和革新,现在的民办公助、医联体、医管分治等等,这种合作办医的大潮来临,在新模式下管理的探索需要一个系统,整合所有的资源融为一身,塑造全新的医疗管理系统及标准。


    我们知道一辆车的核心是发动机,一个飞机的核心是发动机,一栋楼的核心是地基……无论多少个核心都需要框架,一个框架结构搭建不好,再好的核心都没有用。法拉利车再好,没由合理的完美结构设计,它也跑不快。一个飞机的发动机在先进,没有好的机身框架和合理运用他也无用武之地……


  春秋战国乱世,"猪和猴"并起,为何秦国独树一帜统一六国,好的制度和法律治理天下,商鞅变法让人恨之却又爱之,可以说这是一个网,它是消灭世袭制的网,是论功行赏的网。网拉的很大,又都有秩序,有规则,每个人都能找到在这个网中的位置,知道自己用力在哪,前进目标在哪儿,如何可以在乱世,在秦国谋得一席之地,农民有地种,就是种好地,自己过得好也能做贡献。将士就是奋勇杀敌,有军功可升爵,各按其所,各得其命,免世袭制,尊能力,依法治国,平定天下。


  人若有能,必敢受之重托,能则是德,能则是信,能则是尚。


  中国五千年的历史告诉我们有一个好的框架和制度才能发挥出每一个螺丝钉的重要性。思大局这才可智存于天下,古有三国争霸,刘备取之于德,虑之与远,故而才可逢源于乱世,得三分天下之一。更有古话有言,人无远虑而必有近忧。虑远则长,与之下棋,当走出第一步就知道自己的全盘如何,然则第一步至最后一步中必然在搭建一个成熟的适合的框架,谁也不知道这个框架在这盘局中根据变化会有何变故,但总知道这个框架是要怎么搭建。好的框架决定了你每一个棋子的位置,更决定了每个旗子的功用,用的好小兵吃大象,用不好就是大象被小兵吃。


  伯乐识千里马,然,千里马得不到好的路便一样是废材。若想闻达于诸侯,必先通晓其环境(既框架),人力资源在与企业中有着重要的地位,有人说我招满了人就是算完事,其则不然,如何进行人力的合理运用及长远规划,从古至今每一个更换朝代都处在与人上,人不是机器,但却在茫茫人海中胜似机器中的一个螺丝,就像团队中的一员,在这个框架中能否发挥其螺丝的长处,避免其短处和整个框架有关。


  改变一个企业先改变的是文化,文化就好比是框架的魂,因其魂变则框架就会自动的变,抓其魂就像掐蛇之七寸,必中之要害。企业需要有一个好的魂和框架才能长出好的血肉,每个公司都遇到过这样的问题,尤其在企业初期,这是不得不功课的难关,有时候一个企业的发展就像玩养成游戏一样,有的开始走的很顺,可是后来却死掉了,有的开始走的很艰辛,可是后来却成为了大咖,磨炼是必不可少的,然而耐心和意志才是不可战胜的,坚持总会出现阳光,不要拘泥于一时,相信大道。


  框架的建设是在不断的变化中形成的,每一直不变的框架,他是灵活机动的,一段时间它可以像数学公式定式不变,有时可以像鱼骨,骨架不会变,可以有很多种鱼刺的变化。这就是进化,每一次变化都会带来不同的改变,就像是革命。革命的效果和改变必定是成正比的,若要改变必先改革,若要改革必定撕裂,这就是企业进化论的年轮。


    医院在不断的新的模式下走出了不同的套路,可是这些模式套路都离开框架,医院的框架就是系统,系统的建设需要一个模式来支撑,在探索的路上还需要更多的见证,和睦家在广州即将开业,与全国最大的中医院广东省中医院共建广州和睦家医院,这个模式需要一个系统支撑医院前行,和很多业内朋友了解目前这种模式如春笋,还有真正进入公立牌子,民办运营确实独立医院的形式,所以,在这种大融合下,开始期待每种模式下的系统建设,走出一条与众不同的系统是需要磨练。


    目前新模式在迅速酝酿并已经展开,总体可归为3类:


    1、挂牌公立医院 成为院区 独立管理


    这是投资意愿梦寐以求的状态,能打三甲名家医院的牌子,而且还是本院的一个院区,完全就是公立医院,而且成为院区就是能用医院的专家,但是此家医院的管理模式因为独立管理,却可以采用民营医院的有事进行经营和服务上的开拓,融合好了就是彻底达到完美的融合,前所未有的大咖啊!只是两个院区不同的文化摩擦估计战火也是难免,但这应该只是一个过程,不过让我兴奋的是这样的医院不断的疯狂的宣传,会是什么样?简直……不过这个就像现在中国的华西村一样,实验好了牛上天,实验不好也不会差到哪里,毕竟公立医院的牌子,公立医院的专家,再怎么样也不会差。


    2、公立民营联姻


    这种模式就是广州和睦家模式了,联姻共同创办医院,就像我上面说的融合势必痛苦,不过像和睦家已经有名气,而且走的是院长负责制,估计难度会小很多。但是如果是换了其它民营做法估计会很痛苦,不过做好了前途不可限量啊,绝对是当下好的模式,优势也都是尽显。


    3、民办公助


    这个模式主要是看公立都帮助那些内容,帮助的多了就是上面的模式,如果帮助的少了也就成了挂羊头卖狗肉,看具体的合作内容,不过起码也比没有强啊,多一块肉就是一块肉,想想有多少民营医院为了挂一个附属医院的牌子挤破头都不可得。


    公立和民营的彻底结合已经拉开序幕,创新的模式需要创新的系统。

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田野
简介
具备近10年营销策划及医院运营管理经验,曾任深圳双剑破局营销咨询公司项目经理,深圳博爱医疗企业集团项目总监,爱博恩集团营销总监、爱博恩儿童医院总经理、爱博恩综合门诊总经理。   多年实战经验将其总结并创造“医院无痕运营”与“无痕营销管理体系” 【医院无痕营销、医院无痕销售、医院无痕服务等管理及培训体系】、创建“独立式儿童保健中心”、开发“全国首家医疗水上感...
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