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霸道总裁就是你!医院管理需要独裁力

作者: 田野 16年02月26日 阅读:14024 来源: 首发

  你拥有独裁力吗?你所在的医院拥有独裁力吗?


  别再提及什么医院管理的均衡发展,别再提什么平衡,那必须已经掌握了绝对的权力后所需要做的事情,当还没有具备独裁力的时候什么都做不了。


  在历史中我们就吸取了充足的教训,看历史,博古为何可以独占一枝,为何和珅可以贪到极致,这都具备了独有的权利。当权力不掌握在手中的时候你的理论、你的想法瞬息就被别人磨灭,想要实施更是势比登天,在权力的天平下很多人是为了权力而追逐权力,有些人是为了实现梦想利用权力,截然不同的追求,造就截然不同的结果,权力仅仅是成功的工具,利欲熏心势必万劫不复。


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  权力是工具,你如何用它管理医院?


  天生的立场不同、观念不同、出身不同……造就的就是派系不同,有句话这样说:有云的地方就有天下,有人的地方就有江湖,人就是江湖,你要怎么退出?


  风云变化,无论哪个医院都存在着这样的江湖,如何在派系林立的地方振臂高呼,这就需要权力,一个医院的执行力就在于权力,中央集权才能形成有效的执行力,医院丧失执行力的根本原因是权力的分配,当决策层不具备权利的时候就缺少了执行力,没了执行力还谈得上什么盈利。


  医院开始的的时候就需要独裁决策,当医院运行中逐渐就形成习惯,如果是老旧的习惯,就需要独裁力去解决,做医院和做企业都是一个道理,说穿了就是形成习惯和打破习惯的一个合理的循环,学习型医院或企业就是在不断的做着这样的事情。


  你不具备独裁力就不具备话语权,试问你想出了个惊天的好点子,结果说得吐沫纷飞后N个人给你提出N个意见,会议讨论一天还没出一个结果和决策,因为讨论不出结果,没有话语权,很多会议也就在这种奇怪的气氛下进行并奇怪的结束了,这让人瞬间觉得再也不想开这样的会了。有的时候新的创意势必不会完美,一个能解决所有问题的创意称不上创意,有很多时候你不知道为什么很多人持反对票,或许就是看你不顺眼,或者就是本能地为了医院好,但是意见就是提了,而且很多时候提出的意见也很有道理,但是创意和想法就是伴着风险才能有回报,想想吧,很多决策在什么样的情况下才能执行?


  医院的管理中往往总会遇到这样的问题,管理者和医疗口的意见相反,造成一个端口说一套,然后很多时候就没有下文了,或者管理者说的是一种话,到医疗口哪里说的是另一种话,让下边人执行的人就开始站队,开始无所事事,说穿了这就是缺少独裁力,不谈谁对谁错,重要的就是拥有了独裁力,才拥有了实现创意和思路的利刃,才有用的快速执行的资本。


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具备近10年营销策划及医院运营管理经验,曾任深圳双剑破局营销咨询公司项目经理,深圳博爱医疗企业集团项目总监,爱博恩集团营销总监、爱博恩儿童医院总经理、爱博恩综合门诊总经理。   多年实战经验将其总结并创造“医院无痕运营”与“无痕营销管理体系” 【医院无痕营销、医院无痕销售、医院无痕服务等管理及培训体系】、创建“独立式儿童保健中心”、开发“全国首家医疗水上感...
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