你拥有独裁力吗？你所在的医院拥有独裁力吗？

　　别再提及什么医院管理的均衡发展，别再提什么平衡，那必须已经掌握了绝对的权力后所需要做的事情，当还没有具备独裁力的时候什么都做不了。

　　在历史中我们就吸取了充足的教训，看历史，博古为何可以独占一枝，为何和珅可以贪到极致，这都具备了独有的权利。当权力不掌握在手中的时候你的理论、你的想法瞬息就被别人磨灭，想要实施更是势比登天，在权力的天平下很多人是为了权力而追逐权力，有些人是为了实现梦想利用权力，截然不同的追求，造就截然不同的结果，权力仅仅是成功的工具，利欲熏心势必万劫不复。

　　权力是工具，你如何用它管理医院？

　　天生的立场不同、观念不同、出身不同……造就的就是派系不同，有句话这样说：有云的地方就有天下，有人的地方就有江湖，人就是江湖，你要怎么退出？

　　风云变化，无论哪个医院都存在着这样的江湖，如何在派系林立的地方振臂高呼，这就需要权力，一个医院的执行力就在于权力，中央集权才能形成有效的执行力，医院丧失执行力的根本原因是权力的分配，当决策层不具备权利的时候就缺少了执行力，没了执行力还谈得上什么盈利。

　　医院开始的的时候就需要独裁决策，当医院运行中逐渐就形成习惯，如果是老旧的习惯，就需要独裁力去解决，做医院和做企业都是一个道理，说穿了就是形成习惯和打破习惯的一个合理的循环，学习型医院或企业就是在不断的做着这样的事情。

　　你不具备独裁力就不具备话语权，试问你想出了个惊天的好点子，结果说得吐沫纷飞后N个人给你提出N个意见，会议讨论一天还没出一个结果和决策，因为讨论不出结果，没有话语权，很多会议也就在这种奇怪的气氛下进行并奇怪的结束了，这让人瞬间觉得再也不想开这样的会了。有的时候新的创意势必不会完美，一个能解决所有问题的创意称不上创意，有很多时候你不知道为什么很多人持反对票，或许就是看你不顺眼，或者就是本能地为了医院好，但是意见就是提了，而且很多时候提出的意见也很有道理，但是创意和想法就是伴着风险才能有回报，想想吧，很多决策在什么样的情况下才能执行？

　　医院的管理中往往总会遇到这样的问题，管理者和医疗口的意见相反，造成一个端口说一套，然后很多时候就没有下文了，或者管理者说的是一种话，到医疗口哪里说的是另一种话，让下边人执行的人就开始站队，开始无所事事，说穿了这就是缺少独裁力，不谈谁对谁错，重要的就是拥有了独裁力，才拥有了实现创意和思路的利刃，才有用的快速执行的资本。