药监局周末发布了暂停执行药品监管码的通知，为近期饱受争议的阿里健康从公共服务运营中“谋私利”画上了一个句号。

　　此次暂停显然不是否定药品监管码，而是从阿里健康这一商业公司手中收回运营权，以招标形式寻找专业IT服务商来运营，让公共服务真正回归公益性。

　　这个决定一波三折，输家只有一个，就是当年花了10几亿收购壳公司就为了药品监管码的阿里健康，周一股市开盘股价又会是直线下坠。从最高14元的股价跌到现在4元多，创业之神马云也摔了一个大跟头。

　　依马云的聪明、人脉和能量，既然能慧眼看出监管码潜在的巨大商业价值，就不可能不了解之前运营者是如何拿到个威力无比的东西，也不会想不到挟公器谋私利的潜在风险，但是也许巨大的商业价值让他把这些抛在脑后，收购加重组，以药品全产业链数据和电商为核心的阿里健康横空出世。

　　阿里健康上市以来推过很多概念，云医院、医蝶谷、未来医院、电商购药，这些业务都是竞争激烈，难以垄断，但是被电子监管码这一连接马上就能笑傲江湖。因为有独门暗器在手，阿里健康好像含着金汤匙出生的豪门，本身业务做得并不出众，产品也欠缺打磨，但傲气十足，好像医药电商乃至整个药品分销以后都要阿里赏饭。无论电商在河北初战失利，高管换血，还是医蝶谷无疾而终，阿里健康宏伟蓝图丝毫不受影响，还想着只要码在希望就在。而今失码后的阿里健康，其它业务都实力平平，很可能从移动医疗一线公司降掉落到二线。依靠关系和资源走创业捷径，终于还是要失望了。

　　马云当年创立阿里巴巴，无钱无资源无背景，只有满腔豪情一身干劲，反而干成了世人瞩目的电商巨头。等马云功成名就、财大气粗的时候，又捞到了千载难逢的独家资源——中国药品电子监管码，反而干得一塌糊涂，最终还干脆把码给丢了。

　　马老板创业都架不住资源关系的诱惑，何况千万草根创业者。

　　我在做互联网医疗测评研究，经常更很多创业公司负责人交流。经常有人神秘兮兮地说：我们合伙人有特殊资源，XX部门有人，能搞到XX证，可以疏通XX市卫计委或医保局；我们公司跟X千家医院有长期合作，认识XX院士，可以带来XX名医资源，就医绿色通道；我们掌握X万家药店资源，有XX万销售人员资源…..

　　听到这些，我总会瞪大眼睛夸张地哦哦几声。朋友，这些资源和关系真的靠谱么？真能帮你创业打江山么？

　　创业的本质就是优化社会资源，成功需要天时地利人和，所谓的资源关系当然也有用，但绝对不是成功的要素，使用不当反而为其所累。

　　首先多数资源和关系都游走在灰色地带，毕竟这样才能独家享有。传统行业这样做也许屡试不爽，新时代还抱着这种思想就非常危险。因为灰色地带的资源在廉政风暴下往往非常脆弱，政治风险天生难以回避，甚至事业做大后会被反噬。

　　再者很多资源和关系并没有想象中可靠，有些根本是创业者自己夸大来忽悠投资人和外行，所谓有X万客户资源不过是有份客户名单。就算你跟政府官员或医疗机构有特殊关系，每种关系都有既定的场景，旧业务结下的关系实际很难带到新业务中去。比如药企转行做移动医疗，药企跟许多医生客户熟悉不假，可是医生跟你合作是因为熟悉你的药品，并不会因此就成为你开发APP的忠实用户。不少药企投入巨资做移动医疗，自以为有钱有客户资源，最终用户寥寥却始终想不明白。

　　还有就是资源关系的限制性，你过分亲近部分资源拥有者，也许就站在另一部分人群的对立面了。阿里健康就是很好的例子，监管码在手号令天下，却惹恼了整个医药行业。再说创业往往需要打破现有利益体系才有希望，在传统领域拥有资源和关系越多，越局限了你的行动能力。例如医药电商要颠覆医院和分销的格局，你拥有的线下药店越多，也许负担越大；你要建立网络医生社区或自由执业的医生集团，就要打破医院管理体制，认不认识几个院长，真没啥关系。

　　医药行业面临整体转型，中国社会又特别流行跨界经营，无论是企业自身还是行业精英个人，都在盘算着杀入新的领域去创业。受传统思维影响，很多人认为拥有某些特殊资源和关系会极大增加创业胜算，甚至把它当做创业的动机。资源或关系充其量只是创业路上的一点润滑剂，连成功的必要条件都谈不上，绝对不是充分条件。创业关键还在于你对用户潜在需求的深度把握和产品的极致打磨，成功从来没有捷径。

　　马云已经用自己的惨痛经历说明了这个道理，你还要再试一次吗？