才者，材也。何谓栋梁之材，就是一栋房子的梁，也就横梁，缺了横梁，房子会塌掉的。企业同房子，缺了人才，会塌掉的。京州必须重视人才的吸收、培养、使用。

　　历史上，任何一个开国之君，有一个共同特点：人才济济。开创一个企业同样需要人才济济，而且要不拘方法吸纳人才、培养人才、使用人才。

　　（1）千军易得一将难求。普通的员工到处都是，能够成为独当一面的人才，是非常难找的。每一个京州医院的负责人，必须把寻找人才当成头等大事来抓，不要仅仅通过报纸招聘、网络招聘来做，一定要主动去发现，而不是被动等待别人来。可以到酒楼、饭店、宾馆、理发店、美容店、哪怕去菜市场，去发现人才，吸引人才。发现一个人才，要有周公吐哺、曹操倒履的欢欣雀跃和求才若渴。曹操为什么能赢刘备和孙权？重要谋士有荀彧、荀攸、贾诩、郭嘉、程昱、刘晔、司马懿、陈群、华歆、钟繇、崔琰、毛玠、杨修、桓玠、丁仪等不下30人，大将有李典、乐进、张颌、夏侯杰、夏侯敦、夏侯渊、许诸、徐晃、典韦、夏侯霸、王平、于禁、曹仁、庞德、曹洪、曹仁等不下百人。有了这些人才，何愁没有天下？

　　（2）吸引人才的氛围很重要。京州必须营造人才喜欢的文化和氛围。如何营造，靠组织者思考，靠京州人执行。这个环境必须是开放的、催人奋进的、支持人发展的、培养人成长的、舒适但不懒惰、成长但不打击的。

　　（3）企业得不到正确人才，就像得病的人没有买对药一样。医疗讲究因人施治，企业人才同样如此。京州需要的人才未必在社会上就一定是人才，其他地方的人才未必就是和京州发展。京州需要的人才一定是京州式的，符合京州发展和京州价值观的。京州要发展必须要有适合企业发展的人才，而且一定要正确的人。所以吸纳人才，需要先考虑，他是不是京州需要的。

　　（4）人才撑起一片天。每一个岗位，有一个优秀的人才，就撑得起一个优秀的医院。一个医院需要一个正确的院长，一个科室需要一个正确的主任，市场部需要一个正确的经理，前台需要一个正确的主管。京州负责人，必须明白，我们很难做到选对每一个人，但必须做到每个部门选对一个带头人，如果不对，一定要换，而且要大面筋遴选，哪怕出去挑选和挖掘。一个部门没有一个正确的带头人，这个部门就废了。

　　（5）选贤而后治。不管企业有多少制度，究其根本是人的问题。人是否胜任岗位？是否有执行力？是否有学习能力？是否举一反三？是否踏实进取？制度是解决人的问题的，但是没有正确的人，所有的制度都是空头支票。京州目前并不是缺制度，而是缺乏人才。一定要先选人，再用制度管人、养人、用人。选人不单单是开业时候的事情，是永远的事情，是永远头等重要的事情。

　　（6）优点不同，角色不同。人才的标准不要定成一样的。每个岗位和角色使用人的优点是不同的。思维缜密的应该做行政负责人，态度随和的应该做前台，语言感染力强的应该做客服和咨询，动手能力强的应该做医生。

　　（7）海不辞水，故能成其大。不要因岗的编制而导致人才的流失。因为有了人才，才可以让我们的平台更大，吸纳更多的人才。但一定要建立人才的淘汰机制，永远让最合适的人干最合适的事情。不能让一个二等优秀的人占了一等优秀的人的位置不放，导致企业无从发展。岗位，永远都不是固定的，只要有比你优秀的，你就是不稳定的。一定要在企业内部建立一种危机制度，形成人才的危机意识。危机意识，是企业和个人不断发展前进的基本动力。