现在的口腔诊所和门诊及医院口腔科数目及规模的扩增，迎来了口腔医师的春天和大众口腔将康的普及与重视。

　　现在的口腔医师的数量与门诊的需求形成紧张的供给关系。这就造成了口腔行业经营者和管理者的思路发生转变，解决了面临医生招聘管理的难点，又减少了人力资金成本，也缩短了培养医生成长的时间，更把每个有效客户的显性需求和潜在需求最大化的挖掘。

　　招聘一般简单说两个结果，一招来了人 ;二招不来人。原因呢很简单，平台好，待遇好，员工成长空间大，人自然就招来了。招不来人的原因也最简单，老板和员工的期望值之间差距太大，没什么可谈，可合作的余地。现在咱只谈招来医生的情况，一个是接诊沟通技术能力很强的医生，二是技术还行，接诊沟通不成熟的医生，三是接诊沟通和技术都还差的医生。根据口腔门诊实际情况大致有以下几个经营管理发展模式：

　　服务，前台接待，到进门送出门完整流程都在做细做好，客户维护是核心，大家也都在做好，这算前提或基础吧。

　　一，招来接诊沟通技术好的医生，就平均分诊轮流来。这种模式胜在稳定省心，医生流动对门诊业绩影响

　　二，招来接诊沟通技术好的医生少，技术还可以，接诊沟通能力差的医生多。这就要施行相对集中冾谈师接诊，医生干活了，还要利用培训培养提高医生的成长速度。怎么留人？留人机制的完善。

　　三，招来的技术也不行，沟通接诊也是问题，这一般是刚走入社会的医生，也是每个医生必走的一个历程。但门诊需要生存和业绩，那就要有专家性质的洽谈师，接诊制定方案，培训，保证门诊的运营和发展。医生分科，流水线性作业。

　　总之，在日常管理中，具体情况具体对待，适地，适时，适势，适宜，切实选择最佳最合适于现状的方法和措施。欢迎各位老师朋友斧正指导，交流沟通。