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医院的三层管理

16年03月19日 阅读:17743 来源: 秦王转载

  管理管理,首要管的就是人,管人的关键就是用人。那么,作为医院管理者,如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去?小编我看到一篇不错的文章,现摘录如下给大家分享:


  1、用人标准


  基层看才能、中层看德行、高层看胸怀


  如果把医院比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员。


  基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!


  对于考核基层运动员


  金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!


  一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层!这样才能谈做人!


  对于考核中层员工,就是教练员


  教练员既要做事又要做人,因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背会的传承,也有经验的创新,这样的教练员,必须既做事又做人。


  也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!


  而对于考核高层,就是裁判员


  裁判员就是只管人不管事,因为高层只负责用好人,该管则管,不该管千万不要管!给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长。


  万万不能做诸葛亮般的人物,最后累死了自己同样亡国,因为不是后续无人,而是没培养人才。


  说说德行


  才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准。


  才能和胸怀大家都能理解,需要解释一下的是中间的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。


  一流的人:品格为方刚毅,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变。这就是德行。


  2、用人的理念


  用人理念是小、中、大医院都必须具备的,特别是对于小医院来说,可以无理论,但必须有理念。


  在用人方面,没有正确的用人理念,招来人也是白招!到最后,为了壮大实力,而盲目扩充人数,越招越大,只会成为大大泡泡糖,一戳就破了。


  一般的医院在用人理念方面,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。然而这些并不完全正确。


  文凭 VS 水平


  所谓的文凭,就是学历,现在的教育背景下,很多人都为了学历而历学,好不容易大学毕业了,再问问小学的课本,早就不记得了!


  职称 VS 称职


  再说说职称,财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师,真让他去大公司,连个出纳都做不好。


  而真正称职的财务大总管,什么财务方面的事情都能理顺做好,您放心,让他去考注册会计师,他不一定考得上!


  这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。所以说有职称不能代表能称职!


  阅历 VS 能力


  说到阅历,确实很重要,但阅历相对能力来说,阅历是无力的。


  很多人以自己的阅历自豪,却忘了阅历只是过去,并不代表现在,更不能说明将来!


  医院是做出来的,是需要实际行动落地的,一切的辉煌仅代表过去,未来永远是空白。


  所以,可以用阅历去壮志凌云的想,但必须用能力脚踏实地的做!


  资历 VS 奉献


  很多地方论资排辈,那是短缺经济的年代,过剩经济的今天,有资历的人需要讲的是奉献。


  要学会奉献,把机会、荣誉、掌声多让给年轻人,这才是成熟的表现——稻子成熟了,就该低头了。


  何不将阳光和雨露多奉献给年轻人,让他们茁壮成长呢?搞医院切勿出现鞠躬尽瘁却死而无后已的人,有了资历更要奉献!


  道德 VS 风格


  最后说到道德。什么是道德?以至诚为道,以至仁为德,方为道德。


  道德是做人必须具备的,而做医院的人除了道德之外,更讲风格。


  可以归结为:“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。”


  3、用人的风尚


  六分人才,八分使用,十分待遇


  很多老板在用人方面都有一个定式,就是“你干多少活我给你多少钱”,这样的下属会是什么样的呢?下属只会“你给多少钱我干多少活”。


  到最后,医院不是做烂就是做死。心胸不够,风尚不行,如何能用好人?又如何能成就大医院?


  厚待员工


  你为什么不能厚侍员工?说白了就是太抠门!


  有人说过“啥骄傲?牛呗!啥谦虚?装呗!啥节俭,抠呗!”


  为什么有的医院能留住人就是:“六分人才,八分使用,十分待遇!”你只有让六分的人,做八分的事情,给他十分的待遇,让他不断地在医院里用犯错(因为能力不相配)去进步,你才能真正锻炼出你适合的人才!


  当员工被你锻炼的称职了,你又给他更高的岗位,给他更多的待遇,允许他犯更大的错,让他又一次成长、成熟,这样反复锻炼,最终只要是人物,就能打造出来!而其他的事你也就不用烦了。


  到最后,你拥有的团队是你一手打造出来而并非空降兵的时代,这都已经成为了你忠心的干将,同样也是你最忠诚的部下,能够和你在事业的道路上走到终点。


  如果是这样,你的医院何谈不能做大、做精、做强、做优?


  对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧!要说明的是,不只是厚待,而是厚侍!用厚博之举去侍奉员工!


  以上观点小编我不敢说完全正确,但是可取之处也有许多,大家可酌情阅读!

本文由(秦王)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4OTUwNzQxNw==&mid=402213965&idx=1&sn=2bb90643ff167506f6a7554fda8a1ae5&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6#rd
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秦王
简介
毕业于浙江某大学中文系,曾从事医疗行业文案策划10年,热爱民营医疗行业。现任某大型医疗集团办公室主任,主要负责集团内文字相关的工作。