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决胜运营,妇产医院开一家红一家的核心秘诀

16年03月21日 阅读:42877 来源: 徐广尚原创

  前言:上一篇文章《决胜运营,男科医院开一家红一家的核心秘诀》,把男科医院医院开院成功的核心秘诀归结为:老板的魄力,广告的实力。引发业内广泛争议,赞成的人说,大道至简,原来就那么简单,我们很多时候都知道,但是不明白。不赞成的人说,村长(医疗界大家给我取得绰号)把全国老板教坏了,又让大家血拼广告。有争议就很好,在争议中,我们终归发现真理。


  今天探讨妇产医院开院必胜的秘密,你准备好了吗?


  首先,我想说,这个秘诀一般人我不告诉他。因为,深刻悟道这个秘诀,开妇产医院,省钱省力更省心,绝对是花钱少成功快,而且是必然成功;如果违背这个秘诀,也可能成功,但是一定是成本高,时间长,一般来说,90%是死路一条。


  妇产医院,说到底技术含量也很低,当下整个行业并不缺乏能用的、好用的人才。至于运营管理,基本上模式成熟,很透明,也没什么秘密可言了。优秀的妇产医院CEO也很多,运营操作上基本不是问题。因此,开妇产医院,技术和经营管理本身不是不能跨越的壁垒,更不是决定成功与否的核心。


  只要能够改变的,只要能够改进的,都不是决定性的。所谓决胜,就是决定成败的客观因素,是不能改变的。那么,开妇产医院,决定成败的,一旦定下来,就不能改变的是什么呢?


  想想,技术不行,可以改进;营销不行,可以改进;经营不行,可以改进;管理不行,可以改进……人才不行,可以替换……这些都不是难题,如果是难题,只能说明你办医院的决心和实力不够,别无其他。


  首先看几个例子。在深圳,深圳中海医院很成功,定位于“生孩子,到中海”位于布吉镇中心、布吉镇政府旁边。尽管开院早期很困难,据说当时陈金国董事长跳楼的心都有,但是困难周期就两三年,此后一路疯长,红得发紫,成为深圳民营医院成功运营的典范之一。


  深圳中海医院位于布吉镇中心两大繁华商区的交界处,镇政府和国税局旁边,位置非常优越,不成功都难。


  深圳民生妇科医院非常成功,前身是“凤贤妇科门诊”,定位于“深圳人流专家”。位于龙华新区天虹商城对面,人流如织。在2012年以前就是龙华镇上做的最好的妇科,此后升级为深圳民生妇科医院,几乎没有任何喘息,就顺利转型成功,尽管规模不大,但今天已经成为深圳最具可持续发展潜力的妇产医院之一;


  深圳民生妇科医院位于龙华街道中心区主干道一侧,天虹百货对面,位置是黄金中的纯黄金,稳赢的绝佳风水宝地。


  如果对于发达的深圳你觉得没什么,我们再看相对落后的云南。云南昆明的医疗市场2006年经过严厉的广告管制,导致市场洗牌,小门诊小医院几乎死完,有实力的医疗机构更加繁盛。之后又经过伟大的仇和的治理和整顿,目前已经成为中国内地民营医疗市场最发达,也是最规范的城市之一。


  早期,妇产医院以云南玛莉亚医院、云南妇女儿童医院、云南现代妇女儿童医院、云南仁爱医院、云南九州医院、云南协和医院为代表,发展不错。云南玛莉亚医院、云南仁爱医院抢占主干道学生圈,位置都是绝佳;云南九洲医院、云南协和医院相对偏远,妇科发展就不如云南仁爱医院和云南玛莉亚医院,但是男科发展就好一点。


  最近几年,随着昆明中英安琪儿妇产医院、云南妇产医院等更高端的医疗机构进驻,已然形成全国高端、中端交互盘踞的格局,进入门槛越来越高,低端民营医院在昆明几乎没有立足之地。这里需要说明的是,高端妇产医院由于患者的选择性很高,运营辐射范围较大,所以在区域位置的选择上没有中低端妇产医院那么灵敏。


  云南玛莉亚医院位于昆明核心区,北京路、环城北路两大主干线交叉口,医院以北2公里范围内是昆明理工大学、云南大学、云南师范大学、云南财经大学的本部,“人流”爆满。医院以南是北京路、青年路人气大动脉,连接昆明百货大楼核心商圈不足1.5公里,女人圈彻底包围的风水宝地,能有不成功之理?


  昆明安琪儿妇产医院位于昆明西市区新开发成熟的核心区,昆瑞路城市大动脉西侧,昆瑞路是连接南市区、北市区、东市区、西市区最便捷的无障碍快速通道,医院周边2公里范围内全是新建并成熟的中高档物业,可以说辐射全城,兼顾周边全占优势,又是一个必然成功的风水宝地。


  说了半天,大家一定发现我在说什么了!我一直在强调妇产医院的选点位置重要性。是的,妇产医院成功的秘密就在这里——位置。就那么简单,投资妇产医院,人、财、物都不算什么,有钱就能办到,办得不好还可以再办,但是位置,一旦选定,就是定数,没法改变。现在再请大家闭上眼睛,想想你认为成功的妇产医院和失败的妇产医院或者是不算成功的妇产医院,归根到底是不是都是位置决定的?


  很多朋友可能又会说,村长你的论断太绝对,不管什么医院,位置都很重要。没错,我的意思是,妇产科医院,位置尤其重要,重要到可以定生死的程度。比如男科医院、骨科医院、耳鼻喉医院、肛肠医院、眼科医院等,位置只要在主城区主干道附近、交通方便即可;而妇产科医院,特别是中低端妇产医院,除了要在主城区、主干道附近,还必须在人流集中区域中心,不仅要交通方便,更要顺路、“离家近”。


  最后忠告,听不听随你:投资妇产医院的老总们,掌握妇产医院成功的核心秘诀——位置,成功就是100%的,不成功只是时间问题;赚钱是100%的,最差就是赚的多一点和少一点的问题。而作为被雇佣的妇产医院CEO,选择东家很重要,选择医院更重要,位置不行的你就别去了,去了必死,徒坏了名声而已,请相信我的忠告。


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简介
徐广尚,著名医院运营管理专家,高端医疗投资合伙人。原东信医疗集团副总裁,湖南叁玖医疗集团总裁,现任上海某医疗集团总裁、董事。致力于民营医院集团化管理,集团核心团队的建设和打造,首次提出民营医院发展100年的核心解决方案——医院发展顶层设计思想,专注医疗投资价值的深度研究和实践探索。10余年民营医院运营管理经验,凝炼出一套独特的医疗投资价值提升体系,被誉为医疗界“神秘的价值之魂...