近日,朋友在微信上感慨:
诊所管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的诊所人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。
我也接着这个话题,谈一下自己的看法。
首先给大家分享一个简单使用的管理工具:解决问题三步法
解决问题三步法
(一)认识问题:对问题知不知道、理不理解、重不重视
(二)方法问题:解决问题的方法有没有、对不对、好不好
(三)行动问题:有没有行动、行动的力度和速度、行动的持久性
我利用“解决问题三部曲”:认识、方法、行动,分析一下执行力
一.认识问题
1.员工重不重视?
2.领导重不重视?
二.方法问题
1.员工没方法?
2.领导有没有给出切实可行的方法?
3.责任明不明确?
4.领导有没有奖罚制度?
5.监督力度够不够?
三.行动
1.如果认识和方法上都没问题,那就是执行者个人性格问题,(和平型性格)做事没力度、拖沓。
2.监督力度够不够?
当然讲人情和执行不力也有很大关系:
1.事前不好意思督促
2.事后不好意思惩罚
作者:雷羽 时间:2018-04-26 17:49:58 文章来源:转载
作者:苏芽 时间:2018-04-26 17:49:58 文章来源:转载
作者:元辰 时间:2018-04-26 17:49:58 文章来源:转载
作者:雷羽 时间:2018-04-26 13:58:55 文章来源:转载
作者:梅曦 时间:2018-04-25 17:16:58 文章来源:转载
作者:雷羽 时间:2018-04-25 16:16:15 文章来源:转载
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