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如何以邓小平理论建设口腔连锁?

作者: 张会兵 16年04月09日 阅读:5489 来源: 原创

  学习马克思辩证唯物论、毛泽东思想和邓小平理论后,总结得出:马克思辩证唯物论可以用来解决企业发展的基本原理,凭借毛泽东思想可以解决基本思想和扩张战略,而如何建设口腔连锁,邓小平理论给出了具体指导答案。


  邓小平理论从历史唯物论和辩证唯物论出发,科学阐述了什么是社会主义和如何建设社会主义两个问题。实际解决了社会主义的本质特点、发展道路、发展阶段、发展动力、政治保证、外部条件、战略步骤、领导力量和依靠力量。


  
  (一)实事求是,建设有京州特色的口腔连锁


  京州特色有四点:1、梦想性。京州宗旨是实现员工的共同梦想。2、红色企业。上次讲我们的思想、骨干、文化都是红色的。3、理论性。发现并研究口腔连锁企业的本质特点和发展规律。4、特性。京州独有的核心价值观和企业文化。


  (二)口腔连锁发展的三大阶段


  口腔连锁分三个阶段:1、盈利能力至上、各自为战、百花齐放的初级阶段; 2、管理至上、步调一致、利润下降的中间阶段; 3、管理稳定、利润良好的最终阶段。


 
  (三)现阶段的主要矛盾和判断标准


  很多人讲企业不好管理,本人建议看看历史唯物论,生产力决定生产关系。目前阶段的主要矛盾是企业实际情况与员工发展诉求严重不匹配。具体就是员工期望的工资、氛围、文化、股份等,目前企业还达不到,主要矛盾是推动事物的基本动力。


  脱离初级阶段有几点:1、员工要比同地区同行业平均工资高2倍以上;2、工作5年以上的员工都要有股份配比;3、从每一个员工身上都可以看到京州的核心价值观和企业文化;4、技术和服务能力基本达到国际水平。目前阶段,判断事情的是非对错以是否有利于提高效益、增强医院综合实力、提高员工满意度为标准。


  (四)发展依靠的三大力量


  集团总部领导力量、群众中坚力量、外部支持力量。


  1、总部需要正确的领导思想和领导体制。领导体制保障领导思想的正确性、指导性、前瞻性,有自我加强和改进的能力。建立法人治理结构、领导聘任制、目标责任制、领导培训和学习制度。总部领导要始终工作在第一线,从群众中吸取智慧,检验和完善发展战略和工作方法。


  2、群众中坚力量。包括中层干部和基层员工。中层干部体现传承性、模范性,基层员工体现实用性、创造性、实践性。要建立、健全干部任用、培养体制,发挥干部承上启下的重要作用。能否用好干部和培养干部是把领导思想转化为集团发展动力的关键。积极发挥基层员工的创造力和主动性。


  3、外部支持力量。合作和共赢是两大主题,坚持思想独立、合作方式灵活的原则。以共赢为目的和出发点,吸收和利用外部一切的先进思想、技术、管理、市场等成果,多交流和学习,杜绝闭门造车。


  (五)四项基本保障


  1、坚持实事求是、解放思想、以发展求发展;2、坚持集团总部领导; 3、坚持股份制改革;4、坚持合作、共赢、发展的总路线。

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简介
张会兵,现任北京京州口腔连锁集团党支部书记、总经理。1997年就读于哈尔滨工业大学管理学院工商管理系;2007年中央财经大学金融系在职研究生;2003年至2008年,某知名口腔集团历任医务部助理、经理及医疗管理公司总经理;2008年开始创业至今,创立北京光彩口腔连锁、北京京州口腔连锁集团。认真研究马克思主义哲学和毛泽东思想,将其运用于企业发展战略和具体运营中,对中国儒释道传统...
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