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对民营医院进行规范化管理

16年04月13日 阅读:21702 来源: 于斐原创

  现实中各地推行的股权多元化和市场化往往就是民营化,就像过去的将国企一卖了之一样。


  现在很多地方也是简单地将医院一卖了之,以为一“股”就灵,能够解决上述存在很久的积弊。


  应当指出,一些民营医院“义利观”的严重错位,根本原因出在管理上,出在制度不健全上。


  在不少国家其实都是民营医院和公立医院并存的格局------既然人家的私立医院能够做到利益和公益的良性结合,我们就没有理由怀疑民营医院的发展道路。


  关键还在于应该对民营医院进行规范化管理。


  只要从医院的设立、医生的从业资格管理、医疗价格的统一规范、医疗广告的监督和审批、医疗体制的改革等等方面加强制度建设,同时强化对民营医院的事后监管,民营医院的“势利”态势必将受到抑制,目前困扰民营医院的诸多问题也必然能够得到有效解决。


  民营医院所走过的发展道路充分证明:物竞天择、适者生存是医疗市场的基本规律。要想使民营医院适应内外环境的变化,突破发展瓶颈,做大做强,就必须做到规范经营、科学管理、以人为本和行业最优。铺天盖地的广告,只能是暂时的,靠疗效赢得患者才是长远的;靠游击战术过日子只能是眼前的,只有脚踏实地才是长久的;钻政策的空子,打擦边球,只能是侥幸的,只有加强行业自律才是正确的经营之道。

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于斐
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于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
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中国十大杰出营销人、《人民日报》社专家库专家、30年实战营销经验