先插一句题外话：就在我正想要写这个稿子的时候，来了一拨做线下资源的人；我最近一直苦恼的团队建设、工作开展等等问题，就突然之间像是上帝给开了一扇窗，突然之间阳光就这样照了进来。所以很想跟大家分享的是：心态其实是放在能力之前的，而且只要信念坚定，一切的苦恼和困难都是可以用另一种方式方法解决。

　　所谓“匠人”精神，在我看来，是一种做人做事敬天畏人的态度；敬天畏人，这个词看起来似乎有点大，我之前在《马云讲阿里，音音讲医疗》这个文章提到过，马云也曾说：如果不对未来有敬畏之心，不对未来、对昨天有感恩之情，对今天有争气之力，对明天有敬畏之心，我们可能永远跌跌撞撞、磕磕绊绊。而我如今，更愿意在做任何的决定之前，想一想：“这个事情/决定，对我五年以后有没有帮助或者好处。”

　　——这样一想，连硬币都不需要抛了。

　　我想要坚持什么样的一些“匠人”精神，这个问题，源于早上一位朋友问我：“那你到底想什么？”好吧，这个朋友真的好烦，问的问题全是苏格拉底式的哲理性的问题，什么“有人爱、有事做、有所期待”，其实全部都是最无能和最不清晰的表态，我们总在一次又一次的苦恼和教训里，一点又一点地变得实际。

　　匠人精神一：小项目，大极致

　　“作为员工，编制只有一个人，那就干好一个人的活儿嘛；作为老板，只有一个人，也得让他干活儿啊。”这是音音在《运营｜老板说，你的新媒体团队只有你一个人》里的摘录。

　　我记得以前的一位上司曾经给我打过一个关于“士兵和将军”的比喻，他说：什么叫“士兵”？“士兵”唯一的职责，是想办法如果把一个敌人打死；而什么叫“将军”？“将军”是运筹帷幄，有计划、有思路、有谋略地想办法把无数个敌人打死。他跟我说的这些话，其实我一直记在心里，从最开始的不懂，到后来的一步步的在实际中的操练，从最开始最最最讨厌做的项目规划、项目运营方案、执行细则，到最后精准到做方案时连团队当中小伙伴每个人每天的量都制定清晰，然后从一个“野路子”会心慌，到后来的心中有数，按步就班地执行总结改良，“笃定”这一株种子，就这么在我心里开了花。

　　——当然，也就只有这样，不管你的项目多大，或者你的战略层面站得有多高事情有多么复杂，才能把一个又一个的事情分解、量化、实现。我一直都说这个时代，我不相信一个创意能撬起地球的说法，不是悲观，也不是愤世嫉俗；而是这个时代压根不缺聪明人，缺的是“笃定”、“坚持”、“自信”和“实现”的人。在我看来，有些“聪明”，不过也就是披了一件叫“自以为是”的外衣；我自己，也常常这样。

　　匠人精神二：不要试图去“改变”，应该是“影响”和“放弃”

　　我想应该有不少的老总、负责人，和我做过一模一样的“傻事”：我们都曾一厢情愿地想要培养一个“好苗子”，可能是出于爱才，可能是出于义气，当然也有可能是因为仁慈、感情。但事实证明，老祖宗说的是对的：天助自助者。人是不可能被改变的，只为能改变自己的，只有自己；你能做的事情是什么？是去影响，影响不了，你就放弃，然后让这个“一厢情愿”，去自然地开花和结果。

　　——我21岁的时候在一个培训机构“看见”并且“知道”了这个道理，却在24岁这一年，终于用实际的行动，开始践行和开始不纠结。

　　匠人精神三：做好准备再去接受，仓促是没有意义的

　　严格来说我也算是一个急性子吧，以前因为性子急去得罪的人和做错的事情，在这里就不去一一地列明了；它们让我知道，也许有一些事情，是可以放缓一些些的，而我，也在工作和生活里，一一地在去践行和验证。

　　前两天见了一个做中医APP的创始人，我们聊了一个下午一起探讨了很多的问题，在不断地遇见一些人以后，我逐渐开始发现：原来呀，每个公司都一样，总要经历不断试错，才能不断地成长，区别只是试错时间长与短的问题。怎么样才能“做好准备再接受”呢？音音现在是这样做的：首先，问问自己，这个事情，在目前的状况来讲，是不是有意义的？第二，现在做这个事情，会对下一步有帮助吗？第三，你的现实情况，允不允许你现在就做？

　　以前我接受不了我自己做的事情一直是草稿放在草稿箱，但现在两相平衡，明知不可为而为之，我宁愿它一辈子，是个草稿。宝贝，一定是以“对的时间”为前提，欣然而至。

　　写那么多，算是心情，也算是总结吧。也许不够完美，也许也不够有道理，也许不适用于每个人，但是，诚意和真心，一定是满分。