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医院管理者不得不“戒掉”的管理习惯

16年05月16日 阅读:18316 来源: 王杨转载

  每个人都有自己的习惯,就算自己没有意识到,但是身体会"诚实"地反应在自己的行为中。


  医院管理者或多或少都会有相应的管理习惯,但是那些习惯是要"戒掉"的呢?


  1、有能力,无魅力


  人们喜欢和有能力且平易近人的人交往,而不是有聪明却傲慢的人。人们对拒绝的反应,最能表现出他们是否具有领导才能。


  好的医院领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。


  具有高度的自制力也是一种美德。一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,但是那些有能力管好自己的一定是个领导。


  2、抑制中层的成长


  你认识到了放权的好处,但是,在放权之后你却不去维护中层权威,难以使他们成长为具有威信和执行能力的管理者;或者是缺乏监管过于放任中层,使他们成为无法按你设定方向和速度奔跑的脱缰野马。


  3、不善于沟通


  领导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的医院管理者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。


  4、没有创新


  大多数人情愿保持现状,原因之一可能是想要避免损失,人们关心潜在的损失风险,更甚于利得。大多数策略制定者善于确认新策略的风险,却不长于找出不作改革的风险。

本文由(王杨)转载自:网址http://www.horusch.com/library/2079.html
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