所有老板都知道，一个企业崛起之根本在于两点：资金的支撑，人才的积累。

　　1.资金方面无需赘述，只要你的资本来源合法，你就可以任意挥霍。

　　2.人才的积累。很多老板认为一个公司业绩没有起色，归其原因是少了一个领头羊，也就是 所谓的运营总监和策划总监，只要我找了一个优秀的领头羊，公司业绩肯定会有一个大逆转。我只能说这种思想还停留在四五十年代对于毛主席的个人崇拜阶段。

　　很多人知道乔布斯，却不知道乔布斯背后的库克，艾夫，佛斯特，柯尔，席勒。很多人知道马云，却不知道马云身后的卫哲，陆兆禧，李旭晖，邓康明。做企业不是耍武行，很多人称乔布斯为乔帮主，天龙八部里乔峰一个人在千军万马里来去自如无人可挡，你们真以为乔布斯的江山也是这么打下来的，只能说你小说看多了。没有团队的支撑，你所有的奇思妙想都是童话。

　　很多企业在招募了所谓的"一流人才"做运营之后，所有大权放任自流，任其发挥，公司员工随他安排调动，老板以为这是对他的信任，支持，权利的赋予。殊不知，这完全是一种愚蠢而一厢情愿的做法。因为，你忽略了团队的凝聚力。

　　马云创业十年失败三次，牛根生带着负债10亿的蒙牛，却依然有一群兄弟跟随，这是为什么？这就是一种人格魅力，一种让兄弟们自愿跟从自愿改变的领导力。

　　但是纵观当下各类企业，他们只注重上层管理者策划者的情绪变化工作需求，却完全忽略了基层员工的思想变化感情基础。老板通常喜欢以这种口吻训斥基层员工：刘总说什么，你们就做什么，他有权利调动你们做任何事，你们不需要有任何意见的配合他的工作。

　　问题就来了，基层员工怎么就不能对他有意见？为什么就要无条件的配合他？我就是讨厌他这个人，我不想配合他。以至于上层领导安排下来的任务，基层员工带着情绪去执行，所以每次活动每次任务都不能顺利完成。活动结束，这些所谓的运营人才就会给自己找各种理由解释失败的原因，最大的原因肯定不在自己。他也不会从自身找原因。

　　中国企业一开会，就喜欢大谈理想、大谈营业额，大谈三年目标，而国外企业讲的最多的就是使命感和价值观。"马云说，谁都知道现在的阿里巴巴公司，有一个汇聚世界精英的团队，但是，平时我们在用人上，"精英"却不是首选，甚至连第二都排不上。我们选的是对公司的价值观有认同感的人。马云十分肯定地认为，"进我们公司有一个月的专门培训，从第一天起，我们说的就是共同的价值观、团队精神。我们要告诉刚来的员工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。如果你认为你是'精英',请你离开我们。"

　　马云举例说，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，也就是，每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务。这些人我们叫"野狗",杀！我们毫不手软，杀掉他。因为，这些人会对团队造成伤害是非常大的。

　　而多数企业重金特聘了一些所谓的营销高手，在期待改变命运的时候，没有做好基层员工的协调，没有做好团队凝聚力的协调，以至于多数人无法与"精英"一心努力，无法对他的人品产生信服，也不会对他的工作指令心服，导致他成了一个光杆司令，每天自己在那吆喝连天--努力努力奋斗奋斗，口号轰炸--相信你自己，我一定行！一副梁山好汉的模样，一副不赚3000万不回家的模样，造成更多人的反感与怨言。这不叫工作激情，这叫神经病，你去看看搞传销的就知道了。

　　这不是一个需要个人英雄主义的年代，而是一个将众多平凡者组建成精武之师的年代。