做一个合格或者是优秀的口腔机构的中层管理者，我想这都是很多口腔医生的梦想。大家也都很疑惑如何才能做好，这次我就来分享一下，要做一个优秀的口腔机构中层，我们要掌握哪些知识。

一、口腔机构中层管理的角色定位——成功做好中层管理的前提

诊所中层管理者不只是技术精英，还是强有力的管理者。要做好中层管理就必须先明白自身的角色定位，找准方向，突破前进！

1、具备良好的、积极向上的心态——有利团队建设和发展，传播正能量

2、要做机构的业务精英——业务精湛是下属信服你的一个重要因素

3、有优良的职业道德——让自己的职业习惯无可挑剔

4、学会创新工作和管理——只有敢创新才能为人先

5、日常管理工作中要学会担当——对上级交待的任务要负责，对下属的成长也要负责。

二、口腔机构中层管理者如何提升执行力——做最有效的管理

要做好中层管理，不仅是管理到位，还要注意执行力是否到位。只有在不断的加强自身和团队的执行力才能做到最有效的中层管理，才是最好的中层管理者！

中层管理者既是领导者，又是执行者——要领导好，就要先执行好

执行力的三个层面——方向、品质、效率都要做到最好

把控好执行力的“度”——合理把控，执行到位

提升协作领导力——做好“上传”和“下达”

构建部门工作执行的控制体系——只有规范的体系才能得到规范的管理

三、推行部门工作的绩效管理——部门不断前进的秘诀

有作为的管理者都会灵活运用绩效管理制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价。以绩效为“一剂猛药”，促使部门员工不断前进！

制定部门工作绩效标准——只有标准才会公平

做好工作绩效的日常记录——时刻把部门工作表现掌握于心

如何做好绩效评估——部门工作的考核和评定

对下属提出合理化建议——扬长避短，精益求精

建设高绩效团队——把团队绩效建设好才能得出飙升的业绩

四、带领部门实现目标——目标如期实现的系统方法

机构目标是我们整个机构日以继夜奋斗的方向，只有目标清楚员工们才会不断加强努力，才会有不断的动力，带领机构不断强大，业绩不断飙升！

1、如何制定出部门的目标计划——系统规划合理安排

2、部门目标需要怎样的跟进——不断的跟进才能不断的前进

3、让目标最后落地——只有落地才能实现业绩突破

4、目标检讨是成长的重要环节——扬长避短才能不断进步

五、如何打造最强的团队——发挥“狼性”团队效应

每一个优秀的中层领导者都会有自己的“狼性”团队。建设好我们的团队，才能让工作效率得到最好的提高，部门才能不断发展壮大，做出更好的业绩！

了解团队的发展曲线——把握团队发展脉络

集思广益的团队原则——激发员工工作积极性

建立好人际关系——建立和谐团队氛围

员工素质提升训练——不断提高团队素养