近段时间以来一直在学习如何更好的成为一个企划人，不仅仅是本行业的企划，也涉及到其他领域的学习。在学习中，不禁有些思考，关于营销，关于团队管理，以及团队创新型管理。

    宋有苏辙《观会通以行典礼论》：遇繁而若一，履险而若夷。遇到繁多的事情，好像只在处理一件事；处于危险的境地，好像是走在平地上。

    人生旅途，有时诸多凡尘琐事纷至沓来，更有甚者会将人陷于危险的境地，此刻需要学会心神镇定，不为事情的繁多而慌张，不为处境的艰险所吓倒，沉着地分析情况，从容地制订对策，你会发现平坦光明大道就在眼前。
   个体人生如此，商场亦如此。作为企业的管理者必须学会运筹帷幄，方能决胜千里。在团队管理方面更是要做到“如火纯青”，创新型管理是与时俱进。  
   Team团队，T：Together(一起），E: Everybody（每人），A: Achieve; Aim（目的）， M: More（更多）。不同的每一个人聚集在一起，为了一个共同的目标不断的努力奋进，收获越来越多，达到自我价值与团队价值的结合。
    作为管理者首先要具备一定的语言组织能力，提高与人沟通的能力，自己的业务知识要强，还要做到言而有信，让员工信任你。可通过利益上的奖励来鼓励员工的积极性，并不定期举办一些团队活动来丰富员工的业余生活，一个良好的氛围可以使团队工作高效、气氛活跃，充满勃勃生机。那么如何来营造团队的良好氛围，采用创新型管理呢？
    与时俱进，线上开派对
    现在微信群，公众号横行，管理者可以运用这样的方式，在文字上，语言上和员工建立良好、轻松的关系。正能量的文字分享给团队，在精神上给予满足与慰藉，语言上鼓励团队，不居高临下，不夸夸其词。同时，管理者在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。
    保持团队旺盛的生命力“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。
    头脑风暴，线下敞开谈
    团队工作需分工明确，协作良好分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。管理者定期组织团队进行头脑风暴也要适当的时候与各别员工进行单独深聊，了解其进来工作状况以及工作上的建议和意见。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。
     团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
     谈也要有规矩，共建约束机制“没有规矩，不成方圆”，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。 

         重要的是，由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很可能出现相应的偏差,所以重要的是记得沟通，沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。