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民营医院的转型之路4 商业模式之生态模式

16年07月04日 阅读:25760 来源: 李雷首发

  那么,谈到盈利模式,第三个方面,我想谈一下服务模式,商业模式的第三个方面——服务模式,目前我们大部分的医院,只有线下服务,有人说:“不对啊,我们有线上,我们有这个咨询中心,我们可以有商务通,可以电话咨询等等。”那么这种方式不叫线上,这只是线下服务简单延伸。没有线上服务的延伸和协我们的商业模式仍然是单一的,目前湖南省妇幼保健院推出一个APP,叫掌上妇幼,这个APP已经在很多湖南省内和省外的医院得到广泛应用,目前这个APP的注册人数已经超过了30万。很多客户的问诊、挂号、预约以及查询这个检查结果和检验结果、查询费用支出明细都可以通过线上来进行完成,这方面温州妇幼院做得更好,温州妇幼院实现了全面的数字化医院的建设,通过这些数字化医院的建设,他们很多的工作大量的减少人工,大量转移到线上,线上意味着什么呢?意味着我们的工作效率在提升,意味着我们单位劳动所付出的劳动成本越来越少,当然医院的利润也会越来越增加。


  那么,前一个图片是目前数字化医院建设的一个标准的解决方案,这里包括很多个系统,包括HIS、LIS、PACS、AS、CIM等等,其实目前我们大部分民营医院其实只有HIS,有的医院有很简单的CIM系统。整个数字化医院建设,是对医院整个内在经营流程和经营路线根本性的改变,通过这种方式我们服务模式就发生变化了。在第二张图当中,我们看到我们的服务模式已经院内和院外成为了一个整体,中间数据库来进行整体的串联和引导,我们的服务已经开始向就诊前向就诊后来延伸,通过这种服务的延伸不仅是提高服务的效率,也能够更好的让客户养成使用我们服务、接受我们服务的习惯,能够从根本上用一种体系的方式来锁定我们的客户,来不断滚雪球式的来扩大我们的客户量。


  在妇产医院,这几年有一些非常好的院内服务手段,这种服务技术手段的深化。在去年的时候,当时我作为顾问参与研发了院内的一套服务系统,这个系统包括床旁的助手、包括APP,包括整个微信的服务平台,通过这种方式,在整个病人住院期间,通过床头机的方式,让病人在床头机上能够实现包括一些健康知识的宣教,能够实现一键下单,能够了解评价医生护士的服务,能够在线来收取自己的检查报告、检验结果,能够看到自己的费用明细,能够在线点餐、在线选择月嫂等等,通过这架床头机来实现这些功能。


  这个内容大家有兴趣我在后面会专门讲到,下面我谈谈商业模式第四个部分——生态模式。


  什么叫医院的生态模式?就是说你在医院尤其是妇产医院,妇产医院是个很特殊的一个行业,妇产医院,因为它所针对的人群特点和行业特点,她会形成一个非常长的产业链,向前向后的延伸的时间跨度非常长,这样长的时间跨度当中,她可以很好地整合各个行业形成产业链,整合这个产业链有什么样的好处呢?第一,她延伸了我们的服务,同时也可以和更多的产业形成资源共享,来扩展我们的客户群体;另外,能通过这种分享经济的特点,她能够把医院的生存空间能够更广泛地进行扩展。

 

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  妇产医院可以成为一个非常好非常典型的这样一个分享经济的样板,分享经济是今天非常重要的一种商业模式,大家都知道Uber,Uber的模式就是分享经济的模式,Uber通过自己的平台,来整合大量社会闲置的车辆资源,通过这种车辆来为有更多需求或更高需求的客户来进行服务,通过这个平台来连接共识双方,通过这样一种方式是对社会资源的一种再分配,这是一种分享经济的模式,这种分享的经济让Uber(他没有一辆自己的车)迅速成为世界上最大的出租车公司。那么,实际上医疗行业近几年也有很多分享经济的样板,比如这两年有涌现出的医生集团,医生集团就是分享经济的样板,医生集团整合社会的优质医生资源,来进行重新的配置,通过和各个医院的合作,让这些优质的医生资源更好地为客户进行服务,在这个过程当中实现共赢,这也是医疗行业的一个分享经济的样本。而我觉得妇产行业,因为周期长,相关的这样一个行业触点多,她更可以和多个行业来实现搭建这种分享经济的平台。

 

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  我们看到就是我讲到妇产行业的服务周期,这个周期我们仅仅从怀孕到分娩这个阶段我们都知道是四十周,是280天,如果向前延伸的备孕,向后延伸到月子,这个时间可能达到400多天;再涉及到产后康复可以达到500多天;如果再延伸到婴幼儿的照护、儿童成长发育早教的部分,这个周期就更长了;这么长的一个产业当中我们发现客户的需求也是呈一个链状的,从孕前的一些需求、备孕的需求以及孕前的疾病的诊疗需求到整个孕检、产检以及围产期的需求到产后的需求以及到儿童保健的需求,它也是这样一个链状的结构。

 

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  那么,在这样一个线性的链状结构当中,我们可以和众多的行业、众多的企业和品类来发生接触,今年我正在打造的一个项目,就是我把它定位成一个(不是一个妇产医院)母婴健康综合体,包含的医院,包含运营卖场、包含线上的平台等等这样一个综合体,它不仅仅局限于医院了。我们可以完全以医院为中心,对医院搭建这个互联网平台,通过这种方式,我们针对我们未来目标客户的一个需求,我们来打造这样一个完整的产业闭环,在这个闭环当中,有的是通过我们直接服务来实现的,有的是我们是作为运营方和提供方来实现的,但最终“不求所有,但求所在”,最终客户是从我们这个平台上来是进行流线的。

 

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  ……


  (未完待续)


  本文根据李雷先生在《健康半月谈&产业故事汇》2016.6.30分享稿整理。

 

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从事医疗行业10年,曾在多家医院任总经理,再升任到集团营销总监、片区总经理、到现在集团医疗项目的总裁。精典案例:2008年,涉入医疗二年就出品了国内第一部医疗单病种白皮书金标准《人工流产白皮书》;同年,首创与商业保险分司合作模式:平安医保卡;同年还首创了妇产科异业联盟互动模式:孕婴产品试用会;2009年在广州首创了男性健康工作站“男人的4S店”;2010年策划了妇科多病种诊疗...