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数说:我国公立医院就诊人数近十倍于民营医院

16年07月08日 阅读:15590 来源: 梅曦转载

  我国医疗机构总数已经从1978年的近17万个攀升到2015年的99万个。但是,从医疗机构总数和执业(助理)医师数量来看,仍然供不应求。


  每当谈及中国的医疗,“看病难”必然是一个躲不开的话题。据国家统计局统计,截至2015年9月,我国医疗机构总数已经从1978年的近17万个攀升到99万个。然而,在这样一个医院总数不断攀升的前提下,为什么“看病难”的矛盾程度依然高企?为什么医疗卫生事业的矛盾层出不穷?这些问题产生的根源,与我国医疗资源的不平衡紧密相关。


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  医疗资源总量难以满足需求


  尽管医疗机构总数在三十多年间增长迅猛,但公众对医疗服务的需求也在不断提升。显然,医疗资源总量的增长并没有和公众医疗服务的需求相匹配,医疗供给侧的问题严重制约着看病难问题的解决。


  从需求侧来看:2014年,全国各类医疗卫生机构诊疗人次数超过76亿,比2013年增加近3亿人次。2014年,居民平均就诊次数为5.58次,而这一数据在2013年为5.38次。医生日均担负诊疗人次从2013年的8.4次上升到8.6次。


  从供给侧来看:2014年,全国医疗卫生机构数量超过98万个,医疗卫生机构总数同比增加7000余个。2014年,每千人口的执业(助理)医师数量为2.12名,与2013年的每千人2.06名的数据相比,几乎停滞不前。


  从医疗资源供给侧的这两个重要指标——医疗机构总数和执业(助理)医师数量来看,显然是供不应求。


  医疗资源分布不均衡


  在医疗资源总量相对不足的状况下,分布上的不均衡则进一步加剧了医疗矛盾的产生。这种不均衡,表现在城乡、省份、城市规模大小等多个层面。


  根据2015年中国统计年鉴显示:2014年,城市每千人口医疗卫生机构床位为7.84个,农村为3.54个,较上年分别上升6.5%和5.6%。


  此外,2014年,在全国289.3万名执业(助理)医师中,农村执业(助理)医师数量仅为43.3万,较去年下降了0.1万人。城市每千人口卫生技术人员数为3.54,农村仅为1.51。


  也就是说,在城乡层面,不但医疗资源的绝对总量存在着巨大差距,而且这个差距还有继续拉大的趋势和征兆。


  从省级行政单位划分的视角看,单就“每千人口卫生技术人员数”这一数据为参考,东部发达地区的数值远高于西部省份,如:北京、上海、浙江、山东的数据分别为9.91、6.76、6.82、6.17,而西部的贵州、甘肃、云南的数据则分别为4.85、4.88、4.43,最低值的西藏仅为4.05。


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  针对医疗卫生事业的投入不足


  据统计,2014年我国医疗卫生总费用为35378.8亿元,占GDP比重为5.56%,这一比重在全球的平均数据约为9.7%,而美国在2014年的医疗卫生总费用占GDP比重已经超过17%。可见,我国在医疗卫生事业方面的财政投入还处于较为落后的水平。


  一方面,巨大人口数量的实际国情对医疗行业造成巨大的压力。另一方面,由于财政方面的投入过少,医院为了维持日常运转,就必须把资金的压力转移给患者,而医生也必须付出更高强度的工作。


  财政投入的不足,直接导致医院营收方面的压力,这也是导致医患关系问题、以药补医问题等日益突出的重要原因之所在。


  公立医院与民营医院就诊量依然悬殊


  就我国医疗卫生机构的结构来看,公立医院依然处于绝对的垄断地位,民营医院尽管在数量上实现了赶超,但总体利用率并不高。


  根据国家卫计委发布的数据显示,截至2016年4月底,全国医院总数为28072个,其中公立医院12982个,民营医院15090个。在数量上,民营医院已经超过公立医院,牢牢占据着医院总数的半壁江山,但在服务总量上依然不高:2016年1-4月,全国医院总诊疗人次为10.3亿人次,其中9亿人次选择到公立医院就诊,只有1.2亿人次的患者选择去民营医院,两者悬殊较大。在公立医院常年“床位不够用”的情况下,民营医院的病床仅60%左右的使用率显得十分惨淡。


  医疗资源的配置不均衡和利用不充分,导致了公立医院的常年爆满、一床难求,而民营医院大量的医疗资源处在闲置、浪费的状态中。2015年,国家卫生计生委印发了《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015—2020年)》,提出按照公立医疗服务体系承担70%服务量来确定公立医疗服务体系与非公立医院之间的资源比例关系,将公立医院床位标准确定为每千人口3.3张,为民营医院的发展留下充足的空间。而届时能否实现公立民营医院服务量的均衡配比,我们只能拭目以待。


  (数据来源:历年中国统计年鉴、历年中国卫生事业发展情况统计公报等)

本文由(梅曦)转载自:网址http://www.cn-healthcare.com/article/20160707/content-484032.html
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梅曦
简介
梅曦,1982年生,现任某医疗机构营销总监。擅长根据企业发展战略,组织制定公司营销战略规划,实施公司营销目标的分解和达成‍‍,有多项目全程操盘经验和成功案例。‍‍‍‍
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