他2000年开始创业做互联网，2007年进入数字医疗领域，2012年筹建了健康管理公司，2014年参与发起树兰医疗项目，历时475天，带领团队打造出社会力量办医的神话......

　　这次社会力量办医的跨界探索，对其本人、对树兰医疗、甚至对于正在寻求突破的整个中国民营医疗行业来说，都具有重要的标杆意义。

　　日前，树兰医疗创始人郑杰在接受中国数字医疗网记者采访时，不仅系统地讲述了这次吸引全行业目光的跨界探索，同时还就未来中国医疗市场格局、医疗行业的发展趋势等热点问题发表了看法。

　　抓住医疗产业大变局的窗口期

　　在政策、资本、市场需求等多方面因素的共同作用下，我国医疗产业大变革的窗口期已然来临。郑杰表示，窗口期所创造出的天时、地利、人和的宏观环境，是树兰医疗迅速崛起的重要保障。

　　“国家鼓励社会办医、鼓励互联网医疗发展的政策对我们来说，都是非常好的天时条件”，郑杰表示，浙江地区医卫主管单位也出台了一些关于医生多点执业的文件，这对于解决医生身份这一大难题来说，是非常重要的。"如果没有政策环境的改变，和当地政府的大力支持，这么短的时间筹建一家三级医院几乎是不可能的。"

　　树兰医疗的团队也是外界的关注焦点之一。从40后到90后，其包容了不同的文化背景，不同的年龄层次的优秀人才。在专业医生团队建设方面，郑杰表示，"医院本身就应该是一个服务平台，如何吸引专科医生团队，如何培养年轻医生，让他们与医院协同成长，乃至成为医院合伙人，这些应该是社会办医的优势。作为医院的运营者，一定要想明白未来医院与医生是什么关系。"

　　截止目前，树兰医疗的床位的使用量已过半，患者口碑极佳。作为为数不多的三级综合民营医院，树兰医疗自创业以来，就以一种大爱的姿态对待生命，从不拒绝任何患者，同时，在开业之初便设立了急诊，在这民营医院中，是极为少见的。

　　医院的未来与医疗的未来

　　随着患者权力的崛起与认知能力的提升，患者与医生在信息获取上的平等性会越来越强，这就标志着传统家长式医疗模式（“医生最懂”、“医生来看你”、信息自上而下流动）正在向民主化协作医疗模式（“医生是懂专业知识”、“患者了解自身情况”、“患者来看你”、信息双向流动）过渡，当这种模式发展到一定阶段之后，医疗概念将发生本质的变化。那么医院的未来是什么呢？郑杰将其概括为：开放生态、数据驱动、平台支撑、整体思想、回归自然。

　　那么医院的未来是什么呢？郑杰将其概括为：开放生态、数据驱动、平台支撑、整体思想、回归自然。同时，郑杰还从以下几方面阐述了其对于未来医疗的思考：

　　一、商业和公益的闭环。郑杰表示，不管是医生集团还是医疗集团，做事初心都是十分重要的，商业与公益之间的度应该如何把握始终是个敏感问题。“回归到做事的本质，是不是最终有利于效率，有利于成本降低，有利于老百姓”。

　　二、冶病与防病的闭环。郑杰认为，医院到最后并不希望病人越多越越好，而是希望老百姓越来越健康，所以保险和医疗服务一定会形成闭环，因为保险的根本就是希望百姓不生病，如果仅仅做好医疗服务，就会背离医疗的初衷。

　　三、医生与执业平台的闭环。“以和尚和庙的关系比喻我们树兰医疗的探索”，执业平台和医生应该可以实现互动，互相促进的过程。因而，什么样的执业平台才可以吸引住这些医生是个非常值得思考的问题。

　　四、临床与科研的闭环。郑杰认为，民营医院在思考如何做临床、如何做大服务量的同时，还要思考如何做科研，脱离科研的医疗是不完整的。

　　集团化发展是必然趋势

　　“未来单家医疗机构无法参加市场竞争，未来一定是有集团规模的医疗机构才有话语权”，“树兰医疗的目标是希望能够成为一个大型连锁的民营医院的集团，具体过程我们一直在探索”，郑杰说。未来的三到五年时间内，中国医疗行业的整体环境、宏观格局以及形态都将发生非常大的变化，因而，“我们在做这个领域的时候，希望更多从一个生态体系的角度去看”。

　　自2009年新医改意见发布发来，我国的医疗产业的变革就从未止歇，随着市场宏观环境的变化，民营医疗机构也进入了发展的关键阶段，其掌门人在把握机遇的同时，不可避免的要承受多重压力：一方面民营医疗机构自身要适应市场变化而加速转型，另一方面还要处理好持续性与创新思路之间的关系以避免“被逼进死角”的悲剧。从总体上看，当代中国民营医疗机构最无奈之处在于，没有完全成熟、基因普适的本土模型或经验可以借鉴，一切都要摸着石头过河。

　　随着我国医疗市场新秩序的不断建立和完善，中国一定会出现达到欧美发达国家优质民营医院水准的医疗机构，而从基因维度来看，最有可能从树兰医疗这一代民营医院开始。当然，这疑又对“郑杰们”又提出了更高要求，他们不仅要领导医院走好赚钱的“天然轨迹”，更要有战略眼光和现代意识、要把不忘初心的坚持和商业运作“铁腕”有机结合。