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集团化发展,激变时代民营医院的战略突围

16年07月13日 阅读:12483 来源: 梅曦转载

  他2000年开始创业做互联网,2007年进入数字医疗领域,2012年筹建了健康管理公司,2014年参与发起树兰医疗项目,历时475天,带领团队打造出社会力量办医的神话......


  这次社会力量办医的跨界探索,对其本人、对树兰医疗、甚至对于正在寻求突破的整个中国民营医疗行业来说,都具有重要的标杆意义。


  日前,树兰医疗创始人郑杰在接受中国数字医疗网记者采访时,不仅系统地讲述了这次吸引全行业目光的跨界探索,同时还就未来中国医疗市场格局、医疗行业的发展趋势等热点问题发表了看法。


  抓住医疗产业大变局的窗口期


  在政策、资本、市场需求等多方面因素的共同作用下,我国医疗产业大变革的窗口期已然来临。郑杰表示,窗口期所创造出的天时、地利、人和的宏观环境,是树兰医疗迅速崛起的重要保障。


  “国家鼓励社会办医、鼓励互联网医疗发展的政策对我们来说,都是非常好的天时条件”,郑杰表示,浙江地区医卫主管单位也出台了一些关于医生多点执业的文件,这对于解决医生身份这一大难题来说,是非常重要的。"如果没有政策环境的改变,和当地政府的大力支持,这么短的时间筹建一家三级医院几乎是不可能的。"


  树兰医疗的团队也是外界的关注焦点之一。从40后到90后,其包容了不同的文化背景,不同的年龄层次的优秀人才。在专业医生团队建设方面,郑杰表示,"医院本身就应该是一个服务平台,如何吸引专科医生团队,如何培养年轻医生,让他们与医院协同成长,乃至成为医院合伙人,这些应该是社会办医的优势。作为医院的运营者,一定要想明白未来医院与医生是什么关系。"


  截止目前,树兰医疗的床位的使用量已过半,患者口碑极佳。作为为数不多的三级综合民营医院,树兰医疗自创业以来,就以一种大爱的姿态对待生命,从不拒绝任何患者,同时,在开业之初便设立了急诊,在这民营医院中,是极为少见的。


  医院的未来与医疗的未来


  随着患者权力的崛起与认知能力的提升,患者与医生在信息获取上的平等性会越来越强,这就标志着传统家长式医疗模式(“医生最懂”、“医生来看你”、信息自上而下流动)正在向民主化协作医疗模式(“医生是懂专业知识”、“患者了解自身情况”、“患者来看你”、信息双向流动)过渡,当这种模式发展到一定阶段之后,医疗概念将发生本质的变化。那么医院的未来是什么呢?郑杰将其概括为:开放生态、数据驱动、平台支撑、整体思想、回归自然。


  那么医院的未来是什么呢?郑杰将其概括为:开放生态、数据驱动、平台支撑、整体思想、回归自然。同时,郑杰还从以下几方面阐述了其对于未来医疗的思考:


  一、商业和公益的闭环。郑杰表示,不管是医生集团还是医疗集团,做事初心都是十分重要的,商业与公益之间的度应该如何把握始终是个敏感问题。“回归到做事的本质,是不是最终有利于效率,有利于成本降低,有利于老百姓”。


  二、冶病与防病的闭环。郑杰认为,医院到最后并不希望病人越多越越好,而是希望老百姓越来越健康,所以保险和医疗服务一定会形成闭环,因为保险的根本就是希望百姓不生病,如果仅仅做好医疗服务,就会背离医疗的初衷。


  三、医生与执业平台的闭环。“以和尚和庙的关系比喻我们树兰医疗的探索”,执业平台和医生应该可以实现互动,互相促进的过程。因而,什么样的执业平台才可以吸引住这些医生是个非常值得思考的问题。


  四、临床与科研的闭环。郑杰认为,民营医院在思考如何做临床、如何做大服务量的同时,还要思考如何做科研,脱离科研的医疗是不完整的。


  集团化发展是必然趋势


  “未来单家医疗机构无法参加市场竞争,未来一定是有集团规模的医疗机构才有话语权”,“树兰医疗的目标是希望能够成为一个大型连锁的民营医院的集团,具体过程我们一直在探索”,郑杰说。未来的三到五年时间内,中国医疗行业的整体环境、宏观格局以及形态都将发生非常大的变化,因而,“我们在做这个领域的时候,希望更多从一个生态体系的角度去看”。


  自2009年新医改意见发布发来,我国的医疗产业的变革就从未止歇,随着市场宏观环境的变化,民营医疗机构也进入了发展的关键阶段,其掌门人在把握机遇的同时,不可避免的要承受多重压力:一方面民营医疗机构自身要适应市场变化而加速转型,另一方面还要处理好持续性与创新思路之间的关系以避免“被逼进死角”的悲剧。从总体上看,当代中国民营医疗机构最无奈之处在于,没有完全成熟、基因普适的本土模型或经验可以借鉴,一切都要摸着石头过河。


  随着我国医疗市场新秩序的不断建立和完善,中国一定会出现达到欧美发达国家优质民营医院水准的医疗机构,而从基因维度来看,最有可能从树兰医疗这一代民营医院开始。当然,这疑又对“郑杰们”又提出了更高要求,他们不仅要领导医院走好赚钱的“天然轨迹”,更要有战略眼光和现代意识、要把不忘初心的坚持和商业运作“铁腕”有机结合。

本文由(梅曦)转载自:网址http://news.hc3i.cn/art/201606/36706.htm
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简介
梅曦,1982年生,现任某医疗机构营销总监。擅长根据企业发展战略,组织制定公司营销战略规划,实施公司营销目标的分解和达成‍‍,有多项目全程操盘经验和成功案例。‍‍‍‍
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