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如何掌握策略方法 提高医院管理水平

作者: 苏芽 16年07月18日 阅读:8100 来源: 转载

  什么是绩效,什么是绩效管理,什么是卓越绩效,大家并不陌生。但是,要准确地解释清楚,也不是一件很容易的事情。绩效,从管理学的角度讲,是组织或者个人期望的结果。


  医保支付、分配制度改革等进行剖析,深入浅出,提醒我们关注未来公立医院发展的趋势。然后根据医院的特点以及财务数据,解读并分析医院经营中存在的问题,提出了接地气并且实实在在的方案及合理化建议。最后重点讲解根据医院目前实际情况应该如何设计绩效工资方案。预算管理是医院资源分配、战略落地的必备手段,而绩效管理则可以有效调动医务人员的工作积极性、提高工作效率,促进医院健康发展。


  现代医院管理,科室的增长指标达到医院规定的增长幅度,在规定的增长幅度内,就不应该表扬你,因为你只是达到了规定指标,你达到的增长指标是医院规定的、是天经地义的,是达到了平均增长幅度,规定指标必须要达到,达不到规定指标就应该受到批评。需要表扬的就是那些能够达到卓越指标(超过医院规定指标)的科室或者个人。世界500强企业没有指标,依据年度营业额高低排名;世界富翁榜也没有指标,根据富翁财富多少排名;中国500强企业也没有指标,依据年度营业额高低排名。下面来给大家教大家如何推动医院管理的策略.


  1.借力打力。


  引入外部专业咨询机构与专家。特别是在引进项目前期过程中非常重要,中国大部分人相信权威,而且也可以保障一开始就是科学的与系统的。


  2.建立领导组织。


  成立医院领导小组。这点也是非常重要的,它可以避免改革导致的个人与个人的矛盾对立,如果一个决策是组织制定的就能很好的避免这一问题出现。


  3.集中培训,统一理念与认识,让管理层在同一频道上进行沟通。


  通过权威老师、专家的统一培训,大家对一些基本概念与体系,会有一个统一的认识,从而解决因为沟通理解不一致而导致推动的困难。统一培训,沟通效果最佳且效率最高。外部专家培训完后,医院还需要将培训知识内化,进行各层级的培训,让大家都有认识。


  4.宣传推广。


  让绩效优秀的干部现身说法,在内刊及各种渠道上进行宣传。这也非常重要,就是将通过这个体系实施而涌现的一些感人事迹、绩效卓越的员工,通过医院文化约稿与采访,在微信群与各种渠道进行宣传,真实亲切,宣传效果非常好,真正能营造出主流的上进的氛围。


  5.制定项目推动实施计划。


  凡事预则立。先谋而后动,就是规划如何去实施,也可以让最高决策者知道要进行哪些步骤,以及取得什么效果,而不会造成信息的不对称。


  来源:梅奥国际

本文由(苏芽)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NjQzMjM4OQ==&mid=2652818264&idx=3&sn=0f7ad5e50374d237ed3b20e96b552895&scene=23&srcid=0718nMJ3oQ1YagvqZpV7zn5M#rd
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苏芽,毕业于某师范大学,从事医疗行业5年,积累了一些自己的心得。座右铭:学会下一次进步,是做大自己的有效法则。因此千万不要让自己睡在已有的成功温床上。
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