全面二孩启动半年多，蓄积的生育愿望开始蓬发。有的医院建档产妇几近翻番，分娩人数均有不同程度增长，生育高峰期不定期出现。专家预计，惯常的生育高峰还没来到，9月至11月会更紧张。 在这种情况下，民营医院应该如何抓住机会呢？医院经营该如何？

　　在中国广阔的医疗服务市场中，民营医院正在快速崛起。政策法规支持、支付能力提升以及投资的增加，成为驱动中国民营医院快速增长的三大关键驱动因素。

　　通过对中国民营医院发展的回顾和展望，我们可以看到持续成长的趋势与各种机遇。但我们同时发现，民营医院的管理存在诸多问题，如盈利能力不足、欠缺规范体系、运营效率低下等等。如何解决这些问题以帮助民营医院获得更大的发展？

　　未来民营医院的发展，应当进行新的战略规划。

　　一是做好基层医疗服务。

　　从基层医院的入院率来看，近几年来已经呈现稳步上涨，随着医疗服务倒金字塔形的扭转，基层医疗服务的市场空间将更为广阔，况且90%民营医院也是都是小型医院。

　　二是做好专业特色。

　　我国医疗市场经过这几年的快速发展，人均医疗资源拥有率已经得到较好改善，不再是过去那种患者看不上病缺医少药的时代，开始注重医疗质量的提升。只有做好专业特色才能够吸引和打动更多患者，比如北京有家民营的华都中医医院，虽然医院规模不大，但是依靠其特色专科、优良服务，床位收入、人均收入等各项收入指标大幅超越同类医院。

　　三是实施精细化管理。

　　丰田公司的管理精髓就是从干毛巾挤出水来，正是由于实施了这种挤的精神，才实现了丰田的良好经济效益和一流的管理。民营医院由于普遍规模小、抗风险能力弱，必须依靠更为精细化的管理才能够更好的获得生产与发展。

　　标准化是民营医院发展、为病人提供高质量服务的前提。标准化主要针对财务、运营和临床三方面。以临床为例，其标准化核心是通过标准的临床方案、临床路径，为病人提供最合理的治疗方式，并运用标准的临床指标和评估报告来衡量治疗结果，为不断提高医疗服务水平提供坚实的事实依据。

　　不仅仅要跟公立医院竞争，民营医院之间也在竞争，不同专科之间还是在竞争。民营医院每年存在居高不下的市场营销成本，需要借助互联网的手段、思维，用更精准的方式来降低。同时借助互联网信息技术更好地搭建患者关系系统，让患者在诊前、诊中、诊后得到良好的体验与服务，增强患者的黏性。做经营，维护一个老客户的成本大概是发展一个新客户成本的五分之一左右。

　　我们在精细化管理上面临更大的压力。我们是否能准确分析出哪个科室更挣钱，哪个项目更挣钱，哪个病种更挣钱？我们要用这些数据来指导战略决策。