领导力的内涵，实际上是在他人那里得到认同并产生影响的能力，选择一个相对客观的角度去评价院长领导力十分必要，我们可以通过医院、患者、社会三方面的相互作用对医院院长领导力进行评价，具体来看，“医院”主要指医院的基础运营情况、营运效率、医疗质量及效益；“患者”主要指患者对医院的满意度；“社会”主要指医院在社会中的认可度。

　　一个优秀院长不一定是大医生，但要有管理能力；一个优秀院长应该是启发者，是教练，而不是管理者。一个优秀院长应该具有人际关系的沟通能力，你再有能力，你不会沟通，别人见到你就怕，那你不是好的院长，沟通，沟通，再沟通，这才是一个院长的明智之举。

　　那么医院院长需要哪些方面的技能呢？才能把医院管理的更好。霍尔斯小编带大家过来一起分享经验，院长们学着点吧。

　　1、医院院长的领导方法

　　院长在领导工作中，可以采取的领导方法种类很多，但在医院管理中使用最多的领导方法主要是与医院工作性质密切相关的领导方法。

　　医院管理方法

　　（1）、行政领导方法

　　①、树立系统思想，面对现实，面向未来，正确捕捉信息，经过充分研究和论证，形成医院发展的战略构想，设计出医院未来的蓝图。

　　②、从全局出发，照顾局部，对全局有重大影响，甚至起决定作用的关键性环节，要抓紧，抓好。

　　③、一切从实际出发的去办实事，切忌摆形式，走过场，做一个卓有成效的领导者。

　　（2）、业务领导方法

　　①、从抓重点学科入手，要采取强有力的措施，促进本院重点专业学科发展，使其在国际或国内处于同类医院或本地区内具有比较突出的学术地位和专业技术领先水平。

　　②、要花大力气抓好人才建设。首先，要抓好学科带头人的建设；其次要注意选拔和培养新的学科带头人，使之后继有人；再次抓好全院人才队伍建设，使其形成梯队，建立起一支结构合理，比例恰当，人才辈出的人才队伍。

　　③、抓好设备的引进、使用，及其效益评价。

　　④、加强经济管理和基本建设，提升医院的核心竞争力。

　　2、医院院长的组织能力

　　对于工作中的各种情况、各个方面、各种特征、各个部分，都需要院长把其结合成完整的整体来进行综合研究，才能有正确的决策，否则，就会作出孤立的、片面的决策，导致领导工作的失败。

　　医院管理

　　（1）、点面兼顾的计划能力

　　指为了实现组织的目标，在周密调查研究的基础上，制定实施规划（纲领）和方案的本领，优秀的院长具备较强的点面兼顾的计划能力。

　　（2）、严密高效的管理能力

　　院长担负着整个医院领导管理工作，应有驾驭计划、组织、协调、执行和控制管理全过程的能力。

　　（3）、统率运筹的指挥能力

　　院长应能运用带有强制性的推动力和非强制性的引发力，以统御和指引下属的行为，齐心协力，步调一致，努力去达到医院的各项工作目标。

　　3、优秀院长应具备3个方面的基本智能

　　院长的思维活动应具有广阔性，善于全面地看问题，既能抓住一般的、关键的问题，又不忽略个别的重要具体细节，院长的思维活动应具有深刻性，能透过现象看到本质，抓住事物的核心。

　　（1）、开拓求新的创造能力

　　院长应在瞬息万变的市场经济中善于捕获信息，探测环境变化，敏锐地发现新动向、新关系、新矛盾，从而加工出新观念、新设想，提出新方案、新办法。

　　（2）、挥洒自如的社交能力

　　我们所处的是具有中国特色的社会，“社会关系”是值得特别重视的“资源”，院长如果不具备出色的社交能力，医院的许多工作将会十分被动，进而直接影响到领导工作的成效。

　　（3）、敏捷锐利的观察能力

　　院长应具有比一般人更敏捷锐利的观察能力，以便在工作中把问题看得更全面、更深透，迅速抓住那些往往不明显，不易被察觉的事物的重要特征。

　　4、医院院长要具备的能力

　　优秀院长应具备6个方面的基本智能：一是开拓求新的创造能力；二是挥洒自如的社交能力；三是敏捷锐利的观察能力；四是清晰明白的表达能力；五是良好出众的记忆能力；六是丰富开阔的想象能力。简单来说，成功的医院管理者应该具备九大能力：思想工作能力、 行政管理能力、专业管理能力、学习能力、分析判断能力、决策能力、信息获取能力、技术创新能力、医院凝聚能力。