在这个“营销”、“市场”、“竞争力”等时尚词语满天飞的时代,提起营销,总会让众多的企业及高管又爱又恨:
企业若生存,就必须有竞争力;企业若要有竞争力,就必须要做好市场,若做好市场,就必须会营销,这是亘古不变的道理!
从这一道理可以得出结论:企业若要成就市场,关键是要学会灵活运用“营销”这一手段。
市场经济发展到今天,成功利用营销手段运作市场成功的例子可谓数不胜数,但是在这些辉煌的脚下,我们能看到什么呢?
“尸横遍野”、“血肉横流”的中小企业。
着名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师在清华大学讲课时指出,未来中国企业有6大营销趋势:
1、要重视新兴人群对产品的个性定制和情怀利基;
2、要重视社会化营销,建立生活一体化生态系统;
3、要考虑市场碎片化、平台化的趋势;
4、企业成为内容生产者,认知盈余是新时代最大的红利;
5、要关注终端的情景消费;
6、要关注县域和乡镇经济。
当前,“互联网+”是个伟大变革,正在以创新、开放和融合的姿态,展现当今是一个生活大于生意的时代、一个有温度有情感的时代、也是一个趋势干掉规模的时代。
作为中小企业,应该如何创新基因?如何优化生存?
事实上,只有去开发具有更多话题性和市场影响力的内容产品,去建立商业生态系统,去整合全球资源增强自身造血功能,把企业原有生产或服务的管控型组织体转型为交互性价值体,才能最终实现企业打造品牌从信息经济升级到信任经济的目标。
当前,企业经营时刻面临各种问题。
各行各业的企业负责人也在动脑筋想办法,看通过什么办法什么方式摆脱困境,获得新生。于是,为了开阔视野、增长见识,他们抽出空闲挤出时间参加了各种各样的培训,购买了形式各异的学习卡,结果,到头来什么东西也没有在心里留下。
为什么?
因为他们不知道自身企业真正存在的问题症结到底在哪里,只会求时髦赶潮流的去追随一些所谓的热门课程,而那些课程往往都是几年一贯制反复讲授不管行业只谈技巧不论策略只管气氛的娱乐式公开课,实际上只会误导一些企业老板。
道理很简单!
它不具备针对性,而不具备针对性的课程只会在形式上花大力气而忽略在内容上的实战性实操性实效性的精心准备。
遗憾的是,许多人还在盲目中拔不出来。
十多年来,着名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师在全国率先推出“个性化定制式”实战培训课程,内容涉及到“品牌营销”,“内容营销”、“价值创新”,“低成本推广”、“危机管理”等等,受到了广大学员们的一致好评。
有很多学员反馈,他们所在企业也邀请过一些知名培训师来上课,其中包括港台人士,但他们除了通过娱乐手段点燃会场气氛以外,过后学员们普遍感到并没有得到什么真正的收获,正所谓当时心动过后不动,而在听了于斐老师讲的课后,感觉是真正抓住了他们的心理,好多活生生的事例就来自于亲身实践。当然有血有肉,而不是动辄照搬书本顺便拷贝下来几个大家耳熟能详的案例,再加上自身添油加醋的口才功夫就来圈钱。
正是基于这种现状,着名品牌营销专家于斐老师独创全新的培训模式和实际施行方案——个性化定制实战培训,针对中国很多企业的“学习力”十分薄弱的环节,在实际运作中体现出“战略”、“战术”、“顾问”、“管理”这四种角色功能,根据自己独特的演绎方式,最大限度地保证了培训的效果。
着名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师,二十多年的实战营销生涯,根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,时时掌控着市场行情动态,最有效,最适时的为企业提供一流的定制实战培训和量身定做整体市场运营解决方案,整合全球性资源,通过全方位整体市场营销推广和招商企划服务,构建厂商价值一体化,极大提高了企业在市场上的话语权,树立了实战培训和策划的金字招牌。其所带领的团队专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务,长期致力于低成本实战营销理论与实践相结合并总结行之有效的方法,在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和模式,成功服务了众多着名品牌,创造了可观丰厚的经济和社会效益导。其出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉,其营销案例入选美国《福布斯》杂志和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》,并着有专业论着《决胜在终端》。
着名品牌营销专家于斐老师指出,现在有许多企业家成功了不知是怎么成功,失败了不知是怎么失败的例子非常多,绝大多数中国的企业没有战略,尤其是中小型企业根本就不懂战略,所谓的战略只是一个简单的想法或打算,有的甚至是一拍后脑勺得来的,走一步看一步是绝大数企业家的做法。现实中,有太多的企业崇尚短线操作,红红火火一两年,投入了大量的人力物力,结果只是花钱打了水漂,实际上企业在技术、资金、人才、销售网络、产品、品牌、营销、管理水平以及企业的核心竞争力等要素中,企业必须知道自己的优势在哪儿?在“政策法规、消费者、经销商、广告、零售商、媒体、社会团体”等社会资源中哪些是自己可以利用的。然后将企业资源和社会资源充分地结合与运用,创造出一种特色的、标准的、多赢的、可操作的营销行为。
显然,中小企业要在竞争中求生存求发展,只有赢利才是最终目的;企业要靠“战术制胜”已经很难突破了,中小企业的资金、技术、实力无法与大型企业相比,它们同样要生存,要发展,要效益。脚下的路也许有千万条,但最根本的一条应该是:尽中小企业最大的能力整合自身资源,并根据增值、扩张后的资源,积极寻求企业发展的低成本扩张之路。现在的市场要拼的是企业的资源整合能力。即集中优势资源、整合其他相关资源,如果在某个营销领域具有很大优势,你可以整合产品生产领域的资源;如果你有品牌优势,你可以搞贴牌;如果你有网络优势,你可以利用网络整合生产商的产品线……
作者:码万祺 时间:2024-03-29 11:23:04 文章来源:原创
作者:齐厄 时间:2024-03-28 17:30:25 文章来源:转载
作者:码万祺 时间:2024-03-28 17:30:25 文章来源:原创
作者:码万祺 时间:2024-03-28 17:18:12 文章来源:原创
作者:宋红现 时间:2024-03-28 14:13:04 文章来源:原创
作者:码万祺 时间:2024-03-28 10:20:03 文章来源:原创