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互联网时代大多企业:不是产品不好而是消费者不知道

16年08月29日 阅读:11679 来源: 邵珠富原创

  2016年8月27日,应来自潍坊的姜总邀请,邵珠富不顾西藏归来的劳顿挤出时间匆匆与其见面。姜总是做面食生意的,所做面食不仅品质好还很有特点,在包装形式上也有所突破,但来济南打市场还是遇到了诸多困惑。而在交流时,邵珠富分析后表达了 “不是产品不好,而是消费者不知道”这样的观点,同时,给姜总的三个颇具邵氏特点的营销建议是:1、在中心城市掀起一场“馒头消费革命”;2、打造邵氏“蚂蚁式营销”策略;3、“新闻式”推广手段。得到姜总和同行的包括济南餐饮协会王总等人高度认同。而熟悉邵珠富的朋友大多知道,这种些建议似曾相识,因为在此前不久,刚刚得到诸多验证。


  1、在济南掀起一场“馒头消费革命”:这主要是针对姜总的馒头可“保温6个小时”而提的建议。现代人生活压力大、生活节奏快,所以姜总的企业打造了“保温6个小时”这样概念的馒头,且不比别的馒头贵,这样的内容是可以搅动一下市场的。可以想像一下,对大多数的家庭主妇而言,倘若小区门口遭遇同样的馒头小贩:同样的馒头,一人卖的是回家得蒸馏的,一个是回家不用蒸馏的,我想大多消费者还是喜欢后者,因为节省了时间和燃料。


  姜总的馒头解决了消费者的问题,让他们用着更方便了、自然就有可能购买,营销的本质就是解决消费者的痛点或问题的嘛?!


  当然,同行的王总同时还提出另一建议:可打造诸如“菠菜汁馒头”“南瓜面馒头”等概念,邵珠富略有疑义,原因有二:1、这样的做法改变了消费者的消费习惯,或许会有效果,但有一定风险,需要进行市场教育,万一市场反响不好怎么办?2、这样的门槛并不高,一旦市场教育成熟了,同行很可能会蜂拥而来,前期的教育者很可能成了“烈士”。对于目前在济南市场份额还不是太大、还不具备很大话语权的姜总而言,这样做还为时尚早。


  邵珠富之所以建议姜总在济南掀起一场“馒头消费革命”,主要是鉴于姜总现有已成型产品,所谓的革命不是“真正的革命”,而是根据企业现有产品进行的一次再包装,这样一来,姜总需承担的风险就要小很多,只是打了一个“革命”的噱头,只需要在济南进行一些推广和宣传就可以了,甚至在小区门口挂一个横幅就够了,花不了多少银子。


  2、打造邵氏“蚂蚁式”营销:聪明的你一定想起来了,今年上半年邵珠富为一家产品打造的“蚂蚁式”营销,之所以40多天发展全国加盟商1000多家,魅力就在于这种邵氏“蚂蚁式”营销真正做到了“无时不在、无处不在”,道理非常简单啊,即使是甲虫、知了、蝼蛄等钻不进去的地方,蚂蚁也可以轻轻松松地进去,从而获得更多的营销机会。


  姜总的产品毫无疑问具备邵珠富“蚂蚁式”营销的条件:1、在北方,面食家家户户都需要;2、馒头竞争主要在“最后一公里”;3、消费者一般即买即用,不需贮存很多、太久。


  邵珠富的建议是:1、降低条件、迅速扩大加盟商队伍,让门槛非常低,快速占领“最后一公里”;2、统一标识和方式,让馒头点星罗棋布,实现快速送货,快速跨过盈亏平衡点;3、短时间内大肆推广和宣传,不一定要花很多推广费,但内容一定要惊人。


  为上述产品打造的40天加盟1000家的策划,主要精髓也在内容而非推广费用,“蚂蚁式”营销另一个产物是“蚂蚁式”推广,以“销带推”的方式几乎不会让企业花多少费用的。


  3、“新闻式”推广:前段时间邵珠富为国内民营医院60个群近两万人讲过一堂课,当时主持人为邵珠富定的题目是《互联网时代的内容营销》,后被邵珠富临时改为《互联网时代的新闻式营销》,而在交流过程中,邵珠富就讲到“新闻式”营销的两大主要好处:1、新闻式营销能“让不知道的消费者知道了”;2、新闻式营销能“让不相信的消费者相信了”。新闻的定义是“新近发生的事实的报道”,既然是“报道”自然是解决的是“让消费者知道”的问题,既然是“事实”自然是解决“让消费者信任”的问题。所以新闻式营销解决的是“知道”和“信任”的问题,这是任何营销都不能忽略且最重要的问题,而自去年开始,采用“邵珠富新闻式营销”,至少帮助二十几家企业走出困惑,如前不久的《济南有一家头疗馆,它能让你常有一颗“最强大脑”》之所在短时间内迅速地实现门庭若市,主要原因是邵珠富采用了“新闻式”营销;而前段时间那篇《我是如何用七篇软文让一家酒店起死回生、炙手可热的》其实采用的也是邵氏新闻式营销的手段,其中一些文章题目如《济南惊现大师水饺》《邵珠富告诉你,在济南,有一款你绝对从未吃过的水饺》《济南“小吃城”搬到阳光新路了?》《给董建华做菜的厨师在阳光新路开店了?》《大师水饺筵里的那些非水饺元素》等,每一篇文章都饱含新闻性元素,既解决了“让消费者知道”的问题,也解决了“让消费者信任”的问题,所以这家经营8个月、濒临倒闭的酒店才能够一下子起死回生挤不上座了。


  “蚂蚁式”营销、“新闻式”营销都是邵珠富独创的概念,再加上昨晚给姜总建议的“掀起馒头消费革命”,这三个手段是短时间内解决姜总企业困惑的“短平快”手段,也是短时间跨过“盈亏平衡点”的最好利器,但其实质还是解决了“好产品让消费者知道”的问题。现在大多数企业面临的问题往往是“不是产品不好,而是消费者不知道”,而要解决“消费者知道”的问题不仅仅是推广这么简单,现在在微信朋友圈、QQ空间、论坛发帖子,你都可以做到免费推广了,但如果你的内容没法做到让消费者感兴趣,你仍然达不到“让消费者知道”的目的,效果仍然不会明显。而要想让消费者感兴趣,其中非常重要的一点就是“内容制造”,而在邵珠富看来,内容制造的核心在于“邵氏新闻式营销”,这是捷径。

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简介
专注医疗行业十五年,负责创意+策划,以及软文。中国尖锐化营销理论创始人、中国 1厘米营销理论创始人、“小诸葛”策划的领袖和灵魂人物,“邵珠富软文神话创作团队”灵魂人物,国内“互联网思维解读营销”第一人,擅长营销创意和事件营销,是目前中国实战派营销策划专家,外号“有意思营销教主”。 定位:策划营销