医院能够正常运转的基础就是医院的规章制度,如果没有制度的规范,那么团队就有可能变成一团散沙。但是医院的规章制度的制定要有“参考物”作为依据。而这些依据就是医院管理的方方面面。
1、医院的总体利益
这是医院制度制定的“总指挥”,相当于医院制度是医院发展的基石,如果没有坚固的基石,那么医院这个“房子”稍微碰到点震动,就会垮塌下来。
2、团队的发展
医院是由多个科室组成的,而科室之间也有竞争关心,但是更多时候,科室之间是由相关性的,医院制定规章制度的时候既要科室之间有良性的竞争对抗,也要有团结合作的共识。
3、医院员工的态度
医院员工的薪酬以及个人发展,都是与医院团队的整体发展有关。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的患者,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。
4、员工的敬业度
在医院员工满意度的基础上要保证医院员工的敬业度。这就有关于医院员工的效率问题了,必要的时候医院要组织医院培训,加强员工对医院的认同感。
5、积极响应团队号召
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当医院发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。
6、要保证原则性
医院规章制度的建立要保证医院原则性,遵纪守法是基本,同时也要宽松匹配到员工的需求方面。
7、先有专业精神,后有人才
各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,对于专业这块,医院要适当配合医院员工的需求制定合理的医院培训制度。要知道,医院人才的培养条件就是专业。
8、计划、目标和时间
医院规则的制定是有阶段性的,而这个阶段往往要配合医院营销的发展计划、发展目标和医院计划设计和实现的时间阶段。
作者:秦永方 时间:2024-03-29 17:53:18 文章来源:原创
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