医院中层干部执行力模型建立通过对汇总信息的分析研究、整合归并、综合提炼，并征求相关领导和部门的意见，总结出医院中层干部执行力的特征框架，共包括三个层次八种能力。按对医院中层干部执行力的影响大小，划分为三个层次：基本能力、核心能力、发展能力。

　　基本能力由业务能力、组织实施能力两种能力构成；核心能力由政策领悟能力，计划条理能力，沟通协调能力，有效管理能力四种能力构成；发展能力由开拓创新能力和持续学习能力两种能力构成。

　　1、基本能力

　　基本能力属于简单层次的执行力，是指中层干部要熟悉且较为擅长所管部门的业务，具有一定的组织力和影响力，能够运用现有的资源较好地完成工作任务，主要由业务能力和组织实施能力组成。业务能力是中层干部必须具备的最基本能力，也是从普通员工提拔为中层干部的前提条件。

　　一般来讲，医院中层干部应在本部门的业务范畴内具有较高的专业水平，在关键知识上精通。组织实施能力是指工作中计划、管理和控制能力，即能否进行周密计划，并组织部门员工一起分工合作，团结一致完成工作，并发挥检查和指导作用。

　　2、核心能力

　　核心能力也即综合层次执行力，要求中层干部能够充分理解上级决策意图，执行更具复杂性、系统性的工作任务，能够在较大范围内整合、运用各种资源，综合协调各方关系而完成任务。核心能力由政策领悟能力、计划条理能力、沟通协调能力和有效管理能力组成。

　　政策领悟能力具体表现为接受一项任务时，能吃透领导决策的意图，把握工作方向，预见工作中会出现的问题，分析如何解决，进而制定最佳工作方案并予以实现。计划条理能力指能预见性地提出部门下一步的工作目标以及实现目标的途径，并基于此对员工的行动内容、方向和目标作出合理有效的安排。沟通协调能力是指与他人进行有效沟通信息的能力。协调与社会之间、与科室之间及上下级之间的各种关系，保证医院各项工作有序、协调、高效运行，促进医院和谐发展，是中层干部能力素质的重要体现。

　　有效管理能力是具备计划、组织、领导、控制的综合能力，即制定合理的、具有挑战性的部门目标并将其量化，匹配相应的措施与资源，进一步设计合理框架和流程，作出合适的决策，并采取相应的手段促进目标落实，并将实现目标的过程作为发现和培育人才的手段。

　　3、发展能力

　　发展能力是创新层次的执行力，指在实际工作中能够不断产生新思路、新方法，适应新形势，作出新决策，用正确的执行方式出色地完成工作。这一维度包括开拓创新能力和持续学习能力。开拓创新能力是运用知识和理论，在执行领导决策、制订计划、实施方案、具体开展工作中，能够创造出具有社会价值的新理论、新观点，或发现新事物、提出新见解、解决新问题的能力。

　　“蓄电池理论”认为人必须成为一块高效蓄电池，不间断地、持续地充电，才能永久地释放能力。对于医院中层干部来说，即要不断提升持续学习能力，加强修养、提高素质、培训能力、激活思想。