手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

具备这“6个3”的院长,都不是一般人!

16年12月12日 阅读:13740 来源: 元辰转载

  一、医院管理者要有“三力”:能力、动力、定力


  能力是干事的基础,决定你“能做什么”;动力是干事的条件,决定你“想做什么”;定力是干事的保证,决定你“敢或不敢做什么”,三者具备则决定你“做成什么”。这三者好比“三足”可以鼎立,让人站得稳、干得好、走得远。


  二、医院管理者要有“三能”:能干、能处、能忍


  能干在于学习和实践,不断地学习和实践,逐渐就会能干起来;能处在于能否宽容和理解、唯“风物长宜放眼量”,才沉得住气、吃得了亏、受得了罪,“能干、能处、能忍好比三道大的门坎,跨过去、迈过去了,便能顺利地往前走。


  三、医院管理者要有“三法”:想法、说法、办法


  人人皆有想法,然而要把想法说“说清楚、讲明白”,让人“听得进、记得住、用得上”,则大不一样。能说得到人心坎上去,让人佩服那叫真本事;如果说再能够把这些想法、说法变成一个个具体的行动和办法,那便是大本事


  四、医院管理者要有“三识”:学识、见识、胆识


  有学识没见识,容易孤芳自赏、坐井观天。而胆识就是胆略和气魄,有胆识便是有勇有谋,胆识是学识和见识的体现。什么是文化?“三识”俱佳、“三识”兼备就是一个真正有文化的人,就具备了创大业、成大器的法宝。


  五、医院管理者要有“三力”:眼力、魄力、毅力


  眼力,是一个人分析、观察、思考问题的眼光和视角。然而,看到了事物本质及其规律,还得有果敢的魄力和坚韧的毅力去努力,有了魄力就能牢牢捉住稍纵即逝的机遇;有了毅力就能坚持,锲而不舍地一直向前走。


  六、医院管理者要有“三自”:自醒、自警、自省


  自醒、自警、自省是一种自我敲打,好比自己在那“照镜子”。“三自”是一种灵魂的考问、人性的考问,只有经常反省、检讨自己,才会不断校正自己、修正自己,才会不走偏、不走歪、不走邪,始终走在正道上。

本文由(元辰)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/elYDJTsfF0Lr5MjtUp2Ddw
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
540阅读

​产科发展“危机四伏”绩效如何“倾斜”弥补?

作者:秦永方 时间:2024-03-29 17:53:18 文章来源:原创

335阅读
525阅读

深化医患交流之道:强化医院与患者互动,增进理解与信任新策略

作者:杨朋杰 时间:2024-03-29 11:10:28 文章来源:原创

803阅读

如何打造完善功能区,提升竞争力?

作者:曾思远 时间:2024-03-28 17:30:53 文章来源:原创

749阅读

咨询分析|人力资源咨询流程

作者:陈馨贤 时间:2024-03-28 17:30:25 文章来源:原创

946阅读

判断一家医院前途的标尺,往往是那些不起眼的细节

作者:王杨 时间:2024-03-28 10:22:29 文章来源:转载

简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
宣传口号
成功是属于最先行动的人。