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企业决策规范步骤

16年12月19日 阅读:7526 来源: 张国祥原创

  决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。一是要避免决策权过于集中,二是要避免决策过程过于草率,三是要利于人才的成长与组织的发展。


  第一,决策规范从决策分类开始。


  第二,对每项决策的参与岗位进行排列。


  第三,对决策事项的主次进行排列。


  第四,对决策时段进行划分。


  第五,对决策过程进行排序。


  第六,对决策信息收集渠道进行界定。


  第七,对决策标准进行界定。


  第八,对决策拍板人进行界定。


  第九,对决策风险进行评估。


  第十,制订决策管理制度。


  企业决策规范是一个不断完善的过程。决策规范也与岗位授权密切相关,甚至在某种意义上可以等同岗位授权。企业成立初期,决策权集中在少数岗位,随着企业的不断发展壮大,企业的人才队伍越来越壮大,企业拥有独立处事能力的员工越来越多,决策权就会逐步向下转移,一是提高管理效率、降低管理成本,二是提高反应速度、把握市场机会。把人才放在岗位上锻炼,让员工在实践中成长是符合企业成长逻辑的。

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张国祥老师:企业规范化管理专家|著名流程管理专家。具有丰富的管理实战经验,目前,已全面掌握并升华了规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。18704976677(微信同号)www.zhangguoxiang.com
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