1,断舍离出处
前些日子,读到一本书,作者是山下英子。一位杂物管理咨询师。
之所以想跟大家分享这本书,是因为一方面,这本书提供了杂物管理的整套思路,而这套思路能影响我们的生活与价值观;第二方面,是我发现这套思路,可以帮助管理层更好的分辨与处理那些食之无味,弃之可惜的员工与机会。
那么现在我跟大家分享下断舍离里面的部分内容,
断:断绝想要进入自己家的不需要的东西。
舍:舍弃家里到处泛滥的破烂儿。
离:脱离对物品的执念,处于游刃有余的自在的空间。
断舍离的主角不是物品,而是自己。自己需不需要,代替物品能不能用。时间轴永远是现在。
断舍离是从加法生活走向减法生活。
这里断舍离都是行动,行动带来了心灵的改变,而不是心灵改变带来了行动。行动是主。
断舍离是一种动禅。
2,思维对了,一切都对了
常常听到女人们这么说,“最近又要买衣服了。”打开放满衣服的衣柜,补充一句,“一件能穿的都没有。”
断舍离中阐述每一件物品都是有气场,有生命力的。你说它闲置无用,就好比有人对你说,“你真没用”一样。你会产生正能量,还是怨气呢。
善待物品,即使要把它送人或丢弃,也要感谢它们曾经的付出。
有没有觉得,这跟管理机构非常相似。
有时候,我们因为缺人,就大面积的招聘,觉得这人也不错,那人也还可以。于是都留下来,想等着选择最好的。
而这个过程中,往往会付出极大的内耗。培训,人际交往都需要时间成本与资金付出。
每一次的员工离开,必然会影响到其他员工的情绪,(无论情绪好与坏)。每一次的扩招,都会影响服务质量。每次的培训,势必要把企业内部信息进行分享,(或多或少)。
3,你若盛开,清风自来
1,那么如何能招到合适的人?怎么阻断不需要的人,进入企业呢?
分析原因:招聘之所以不成功,是因为招聘的人,不了解企业需要招什么样的人。所以经常会招错人。
方法:只要思维清晰,了解企业所需,自然能阻断不合适的人进入企业。
2,如何请那些不符合企业发展的员工离开?
分析原因:迟迟不做决定,是因为管理层会考虑到员工的可用之处,而没有细想这份可用之处,是否对企业发展起到支撑性帮助。又或者说,这位员工可用之处到底有多大影响,在经营中,我需要吗?
方法:找员工谈话,感谢他们曾经的付出,并多给一个月的薪水,请他们离开。
3,我们要不要加项目?加营销?加资本?加人员?加合作伙伴?
分析原因:我们在市场中,故意或无意间会被市场中的特定因素影响。于是就会只看到因素,而忘记自己。忘记自己要的是什么,所以很多机构经常跟员工讲,“我们不能忘了初心”。拿资本举个例子,资本进入市场后,很多口腔老板都想踏上这艘诺亚方舟,实现质的飞跃。于是老板们开始学习股份制经营,学习资本运作,学习金融,学习MBA。那么最初的经营,就面临着挑战。还没准备好,就快速扩张,如同一艘小船突然上来十几个人,会垮的!
方法:脱离过多的欲望,做好目前的容量与质量。有句话说的好,你若盛开,清风自来!
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