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这类人都将成为医院的骨干精英

作者: 罗克 17年01月10日 阅读:2108 来源: 转载

  一个医院领导者的成功,其个人的能力和魅力有着至关重要的作用,但从某种角度上说,成功的医院领导者是个案,无法复制。却又无法否认优秀的人还是拥有共同特质。这些特质就成为医院判断、选择管理层的考量标准。那么,潜在的领导者有哪些方面特质呢?


  领导者的特质


  人们常说,领导“脱颖而出”的基本素质是:充满勇气,韧劲,认真,勇于面对挫折,尤其是具备强烈的责任心,知人善用,善于决断。至于专业之类,倒排于次位。例如,“尽管刘邦有诸多毛病,但得天下前,他知人善用,屡败屡战。刘邦的成功无非就是能用人、不服输。而项羽的失败,恰恰也在不能用人、输不起上。”


  高潜质的领导人才会有强烈的学习欲望,能迅速掌握运用新知识,有着极高的团队意识,能与同事建立良好的工作关系,同时还能有效激励他人完成工作,不局限于本职工作,会从医院管理层的角度看待问题,汲取养料。


  如何成为领导者?


  想被医院BOSS赏识,那么请您提前做好准备,不仅利于你掌握领导必备的能力和驾驭领导应有的风度,还能增加升职的筹码,因为同事们会不由自主地把你当成领导。八项领导者的基本要求:


  1、充满责任感


  无论有多少雄心壮志,也不能为此忽视本职工作。“只有做好当前工作,BOSS和同事才不会怀疑你的工作能力。”这是第一步。


  2、协助领导成功


  一定要把领导优先考虑的事当作自己的事来做。要表现出你有拿起指挥棒的决心。无论院领导让你负责什么新的工作,要更倾向于支持而不是排斥。寻找出困扰院领导的问题,并想出解决办法。


  3、请勿错过任何机遇


  “让我干”的工作态度不应仅限于你和直属领导的工作关系里。对新任务要主动,这些行动都体现你领导者的潜质。


  4、找出工作中的空白区


  另一个证明潜力的方法是发现工作中的“空白区”。这些可能别人不愿意干的事或没有察觉到的问题。当你承担起他人都不愿干的事时,你会与众不同了。


  5、别当一个自大狂的人


  雄心壮志和自我膨胀的区别是很明显的。你可以尝试常说的“管家式领导”:把团队的任务摆在第一位,而不是自己。


  6、展现抱负需谨慎


  如果和医院领导有相互信任并且牢靠的关系,可以跟他述说你对前景的抱负,但这些话题的关注点仅限于:如何做对我们的医院最有益。


  7、寻找榜样


  找出你梦想岗位的榜样,学习他们的为人处事——看他们如何行动,如何交流,甚至如何穿着。


  8、建立关系


  俗语说得好,“你认识谁不重要,关键在于谁认识你。”BOSS在考量能否提拔你时,他不是独自思考你能否胜任,而会参考同事对你能力的评估。这意味你在医院中需要有支持者。抓住任何机会,体现出你对医院价值及自己对医疗行业的深入了解。


本文由(罗克)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s/AADSIvoG1lz45K_1Pef_nQ
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1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业5年多,现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!

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