日前，实地集团进军民营医疗产业，在中山市投资了家有健康品牌的第一个社区医疗门诊。按照家有健康品牌的规划，未来家有健康社区门诊将会进驻到每个实地地产开发的楼盘中，形成名副其实的、规模化的民营医疗机构。

　　社会办医已经成为了当下医疗领域的风潮，近年来，各种非公立医疗机构如雨后春笋般出现，更是将这一趋势展现的淋漓尽致。这些民营医疗机构，其投资方主要有谋求跨界转型、走向多元化经营的企业，还有那些只是为了跑马圈地的资本，以及不少出于“情怀”而进行投资的创业者。总之，民营医疗这一领域已经成了“健康中国”战略下的一片热土。

　　目前民营医疗机构会受到多种因素的影响，医疗政策的变动直接影响着民间资本办医的可能性，同时也需要建设、运营方对自身经营模式、战略定位进行摸索，才能获得长远发展的空间。再者，想要与公立医院正面竞争，尽管有政策的支持，也算不上是一个明智的选择。

　　从家有医生的运营模式来看，就可以发现其走的是与公立医院迥然不同的道路。家有健康以社区门诊为基本载体，来整合全国的医疗资源。

　　社区门诊主要接收内、外、急、妇、儿、中医、检验等患者，业主常见的疾病在社区门诊就可以解决。如果遇到重大疾病，则可以由家有健康协助患者向本地、一线城市的三甲医院进行转诊。

　　并且，家有健康的另一个特色是针对楼盘业主推出了“家庭医生”服务，能够为患者提供5分钟上门急救、定期健康巡诊以及建立家庭健康档案等服务。

　　家有健康在家庭医生、社区诊所、大型医院形成了一个“三级联动体系”，并且还会定期邀请知名专家到社区坐诊，并开通在线会诊，以此在全国范围内实现优质医疗资源的下沉。

　　虽然家有健康的经营模式并无新意，但是关键在于该品牌将社区医疗服务形成了标准化、可复制的模式。并且与传统的门诊相比，家有健康在服务方面也有较为完善，将预防医学作为品牌发展的核心，并鼓励医者转变自身定位，通过疾病预防来获得市场的认可。

　　纵观民营医疗行业，想要在当下公立医院当道的格局下与之抗衡，无疑具有较大难度，但是可以与之进行差异化竞争，覆盖一些公立医院覆盖不到的地方：比如社区、楼盘;以及预防医学、医疗资源下沉等业务，无疑会少一些阻力。

　　据前瞻产业研究院《中国民营医疗行业市场前瞻与投资规划分析报告》的分析，当下我国民营医疗行业已经到了最好的发展时机，下一阶段行业整体营收增速有望超过30%。