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2017年,医院管理如何进行“自身定位”?

17年02月04日 阅读:13456 来源: 祁冉转载

  过去都说大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。如今早已不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼,群鱼吃大鱼的时代,不团结起来你永远成不了快鱼,这就是团队的力量。


  基层医院的团队协作


  小协作要放下态度,彼此尊重;


  大协作要放下利益,彼此平衡;


  一辈子的要放下性格,彼此成就。


  一味索取,不懂付出;或一味任性,不知让步,到最后必然输得精光。


  共同成长,才是生存之道。


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  医院管理者自身定位


  如果把没有医院比作一辆公共汽车,那么,老大只是这辆车上的司机而已,本车核心目的是把来来往往的乘客运到 他们想去的地方,只有乘客安全抵达目标,司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心,乘客是陪衬 ,那么,整个定位就大错特错了。所以,“金本位”医院难以发展,“权本位"也医院难以发展,“人本位”医院才能得到更好的发展。


  “进了一家医院,大家就是朋友,医院管理者是捏他们的水泥,他们是石头。可以捏在一起抗衡竞争对手。团队的合作精神就像拔河一样,无论方向朝哪里,只要大家一致,总能赢。”


  对医院要学会忠诚,对事业要学会坚持!


  你在医院都必须需两个这样的伙伴:


  他有难时,你撑着;


  你有难时,他撑着。


  拥有这样的人生才无惧,才精彩!


  这就是朋友,这就是团结,这就是团队!


  医院管理心法


  以力服人只能使人慑服,以才服人可以使人折服,而以徳服人则能使人心服!


本文由(祁冉)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s?src=3×tamp=1486189893&ver=1&signature=Rn-QJv*Mk1kKGp*JcorCAHssXc7hoKg9HxwSrKapc4pHhi9VAXRchR95Lu6ybG2iET7top9Uhimw7r4nvFjfZ3O0hCtOp-VoXVAbgU-Y6JGIMCAQtApR3sslWOFGVah6nSWRolUi4yrf3iC235yll8XkLXvwl*KU4dKdYwpOs0M=
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简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验