第一板斧:揪头发——,对自己应该狠一点。通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”,培养向上思考、全面思考和系统思考的能力,杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”,从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。
第二板斧:照镜子——要时刻认清自己的形象。通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”,管理者是需要孤独的,因为要面对自我内心的强大;管理者需要是融入的,因为需要通过“上通下达”来推荐团队的发展。以自己为镜,做别人的镜子,以别人为镜子,将自我完善。
第三板斧:闻味道——通过“闻味道”来修行一个人的“心力”,任何一只团队的氛围,其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道,就是一个团队的空气,无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式,尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。
作者:秦永方 时间:2024-04-25 10:41:12 文章来源:原创
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