采访前一天，李文罡刚刚从美国看完项目回来，甚至还没来得及调整时差，就马不停蹄的开始新年后的工作。

　　医学博士转型做投资人，在当下的中国，或许有很多人会不理解李文罡的选择。对此，他笑言，这是一种顺其自然的选择。

　　“50位投资者眼中的2017”系列专题纪录

　　——中卫基金创始合伙人李文罡

　　中卫基金创始合伙人李文罡眼中的2017

　　移动医疗将开始新一轮的行业大洗牌

　　势必诞生出几头医疗领域内独角兽

　　对医疗设备领域投资有信心

　　医疗细分垂直领域潜力大

　　到目前为止，李文罡和他的中卫基金已经投资了四十多家医疗企业，重点布局医疗器械，医疗服务，和智慧医疗三大方面。尤其在移动医疗方面，更是打造了一个一横多纵的生态链：其中包括一家医药电商平台公司，并在医药垂直细分领域中青睐于糖尿病、肿瘤、母婴、呼吸性疾病、睡眠呼吸暂停等领域的移动医疗项目。

　　按照这位医学博士的构想，他希望能够为中卫基金构建出一套“一横多纵”的移动医疗体系，在一两个平台性的公司之下，垂直延伸出很多细分领域的公司，并最终形成闭环生态。

　　这位医疗投资界的预言家再次发出预判：今年移动医疗将开始新一轮的行业大洗牌，格局重建后，也将势必诞生出几头医疗领域内的独角兽企业。

　　医疗投资的前沿观察者

　　在2014年，李文罡曾经对国内医疗器械领域提出自己的预判：在顶级医疗器械领域中，国内部分企业可在2-3年后逐渐浮出水面，然后有所爆发。

　　以医疗影像领域为例，“我们原本认为，很多医院中使用的那些昂贵的核磁共振、PET/CT等顶级医疗设备，都不太可能国产化。然而，今天单就PET/CT而言，国内其实已经有6家企业从事这一最高端的医疗设备领域，而且做得都很不错。”李文罡告诉我们，这6家企业中的一家，现今估值已经超过三百亿元。这家还没有上市的企业，市场估值却已经远超众多上市公司。在很多投资人眼中，已属创业成功的明星企业。

　　再比如植入类的医疗器械，在过去很多年中，国内医疗企业所生产的只不过是一些低端的骨科所需的钢钉、钢板等。虽然这一类植入类耗材也有技术含量，但是技术水平并不是最高的。

　　高端植入类产品，会聚焦于介入生物瓣膜、有源植入类耗材，比如心脏起搏器、脑起搏器等这一类医疗设备。如一个介入生物瓣膜，仅一个瓣膜售价就高达30万元；而一个植入类脑起搏器，售价也在20万元。

　　“我在美敦力时就曾负责过这类高端医疗设备的市场开发，在那个时候，几乎没有人认为中国企业能做得出来这一类高端医疗设备。”李文罡告诉我们，如此高端医疗设备的研发要求之高，生产工艺的复杂远远超过想象。而对于患者而言，价格也如同将一台中档轿车价格的产品植入体内一杨，属于高端医疗需求。

　　但谁能想到，在数年前还不敢想象的行业性难题，在3年后的今天则成为了现实。

　　“现在，国内脑起搏器研发厂商就有2家，介入生物瓣膜研发厂商有4家，高端影像设备也有十多家。” 当国内多家医疗设备企业能自行研发出高端医疗设备，赶超海外医疗设备企业时，这无疑再一次强化了李文罡对国内医疗设备领域的投资信心。

　　2017，深掘三大细分领域，密切关注移动医疗

　　李文罡和他的中卫基金一直都专注投资国内医疗服务，医疗器械，和医疗领域内的“中国智造”项目，特别是垂直细分领域中的移动医疗项目。

　　就在2015年6月，中卫基金与飞马旅共同完成了国内一家主打数字健脑的医疗科技公司——六六脑的A轮数千万元融资。这家典型的“中国智造”企业，可基于个人脑特点，提供科学健脑计划定制。

　　截至目前，在糖尿病的管理方面、肿瘤患者的移动管理方面，以及睡眠呼吸暂停综合征方面，中卫基金均已经投了多个移动医疗项目。

　　医疗领域如此庞大，李文罡和他的中卫基金为何偏偏选中了糖尿病领域、肿瘤、睡眠呼吸暂停等垂直细分领域的移动医疗项目跟进呢？

　　以糖尿病为例，他给出的解释是，首先糖尿病是患者人口数最众多的一个领域；其次，由于糖尿病是一种慢病，因此使用移动应用的频度高，即黏性强。

　　李文罡总结，移动医疗项目其实要有几项特点，才具备形成“移动医疗”商业模式。第一是优化医疗资源配置；第二是提高医生工作效率；第三是改善患者就医体验。

　　除此之外，项目针对的疾病要有三个主要特征才最容易突破传统医疗的壁垒。它们分别是：1，使用的频率要高，像糖尿病，它就需要反复测血糖，使用频率很高；2，疾病治疗需要患者具有高度的自我管理能力；3，疾病的罹患人群数量大，比如糖尿病高血压等慢病人群。

　　“所以我们经过深入细分的调研之后发现，在移动互联网的医疗领域当中，最符合移动医疗这样几个属性特点的一种疾病，就是糖尿病这样的慢性病的管理。”李文罡告诉我们，国外第一个获得美国FDA认证的糖尿病App应用Blue Star（WellDoc公司产品），正是应用于糖尿病这一病患的管理。

　　在通过从长达三年的追踪统计后发现，患者使用这个App来自我管理血糖的话，他的糖化血红蛋白将降低1.9%左右。这降低的1.9%指标，每月可以为美国的医疗保险公司节省至少300美元。

　　最终这一产品带来了一个多赢的局面：保险公司每月可以少支付150美金；患者可以控制好血糖，降低并发症的发生；一家移动医疗公司创业成功。

　　在中国，垂直细分领域的移动医疗创业项目想要达到美国上述这一App这种多赢的局面，还有很长一段路要走。“原来大家都是一窝蜂涌入，今年将进入慢慢筛选的阶段，最后出现三足鼎立或者一家独大的局面”，李文罡认为，这就是今年在医疗垂直细分领域中，移动医疗的一大趋势，赢者通吃。

　　但是中国毕竟不是美国，没有美国如此完善的医疗保险体系，也不可能纯粹地复制海外的商业模式。“在中国做移动医疗，一定要接地气。比如在中国的糖尿病，你一定要了解患者的生存环境、支付条件、他们愿意为什么东西来付钱。”这就让李文罡在筛选移动医疗创业项目时，格外留意项目的团队和他们的灵魂人物，是否真的了解糖尿病，是否熟悉这一疾病领域中的医生与患者，以及他们之间的生存环境。

　　就如同掌上糖医的创始人匡明，他就是李文罡眼中具备优秀品质的合格项目创始人。匡明此前曾是跨国公司强生的糖尿病部门高管，在这一领域已经拥有超过10年的经验。糖尿病在中国的发展历程，目前国内可以使用的糖尿病干预方案有哪些，医生的需求有哪些，患者的需求有哪些，专科医师，基层全科师，健康管理师“三师共管”是一种怎样的生态环境之下，这一系列问题，匡明的理解都远远超过其他同类项目的创始人。

　　“只有这样接地气的公司才能成熟，而不是拿了美国某个项目授权的中国公司就一定能成功。”李文罡用三年的时间验证了他对匡明的预判，也再次佐证了他对糖尿病等细分垂直领域投资的乐观看法。

　　作者：蔡燕兰