传统企业的逻辑是先有产品（市场调研）再有用户，互联网时代大家追捧的先有用户再有产品，先把人聚起来，再玩产品。守护袁昆并不想去认定谁对谁错，只想聊聊互联网中常见众筹预售模式。

　　互联网的玩法很多，大多还是基于传统的线下玩法搬到线上。因为先有用户再有产品，先聚人再做事。而众筹预售模式就是一种很常见的互联网玩法。

　　有庞大用户群的时候，可以根据用户需求去做出产品。这事本来就没错，但预售所在考虑的风险是否可以承担？守护袁昆发现问题还是很多。

　　比如常规的农产品预售：基于原产地、健康无农残产品在很大程度上都是靠天吃饭，如今流行的帮种、帮养等认养方式，如果出现天灾人祸，自己是否可以承担风险（退款？）。目前在微博上发现山药哥赵作霖玩的比较好，大家可以研究下。

　　如果农产品快成熟了进行预售，这样风险已经降低很多，大多数朋友还是玩的这种方式。不过前期的投入都是自己的。帮种、帮养等认养方式，前期众筹可以资金回笼，对自身没有太大压力。

　　团购定做服装等预售：一般情况下都会规定满足多少人团购就可以定做了，如果人数不达标自然这事就完了，退款是小事。伤了用户群的心却是大事。

　　手机类科技产品预售：手机是这几年非常火的项目，不少互联网企业都涉足手机这个行业。也是做好了市场调研、特别是用户需求调研才开始生产，产品已经基本成熟了才敢预售。

　　预售大多是基于产品的生产不会出现问题情况下才会发生，企业本身在技术上非常成熟，只不过用户愿意给钱，我做出来而已。

　　根本没有产品怎么办？守护袁昆发现大多数朋友的玩法是不在乎：我自己不会做找代工贴牌就好了。反正钱到手还怕做不了事？

　　基于传统的预售模式在此并不想深入研究，毕竟都是经过市场的验证的确不会出现大问题。而基于互联网的众筹预售模式，预售是否考虑了市场需求、用户的反映如何，相信不少朋友并没有考虑。

　　互联网以人为中心，特别是移动互联网时代，我们需要做一个真实的人。因为有大量真实的人，所以大家看到了这块的市场，先把人聚起来，然后说一起做点事。守护袁昆最想知道的是：你想做点什么事呢？如果这都不清楚，那能好好玩吗？

　　一直以来都发现不少企业转型互联网营销时都有激进的想法：先搞几万粉丝、写几篇10万+的文章，自以为把人聚一起了，流量做起来了，最后发现没啥用。

　　永远都是物以类聚人以群分，企业永远都应该聚集自己的忠实粉丝，让爱自己的人更爱自己。前提是我提供的产品和服务真的满足了需求，而预售去测试人心，真的不可以。

　　产品是基石，品牌是核心，营销是手段，传播是目的。产品可以慢慢完善，但刚出来的产品总能见人才行吧？啥也没有，先聚人收钱再预售，不怕玩死自己？

　　本文并不针对某人或某企业，只是群内看到有人发起众筹，一点小想法而已。