引言

　　作为医院经营者，你阅人无数，手握众才，医院来来往往那么多员工，也未必真正留住一个人才。那些只为打卡而工作的“人才”和真正拥有的人才对比，他们在这几个小时里的付出与创造的价值，相差甚远。

　　那么，怎么才算真正留住一个人才呢？

　　深深的认同感

　　人才与医院之间的契合，也似爱情中的默契。

　　要人才与医院真正融合，首先在于他对我们的医院文化、对医院所宣扬的价值观有没有深深的认同感，他能不能在这个平台看到与自己相契合的价值观。只有彼此建立这样的认同感，他才能够通过医院提供的平台来证明自身在生活中无法体现的部分，也恰恰是证明其价值所在且与众不同的东西：他们的欲望、能力、思想、价值观以及无限潜能。

　　有了这种认同感，人才才会有归属感。

　　看到额外的努力

　　判断医院是否真正留住人才要看到他在工作中是否发挥自己所有的价值并愿意付出额外的努力。

　　曾经的笑话，一老板被问到：“有多少人在你的公司里工作？”老板道：“大概一半吧！”

　　我们衡量用有多少劳动力不看总人数，而是那些真正拼尽全力，发挥自我价值的部分。人们竭尽全力专注于工作，不仅体现在聚精会神的状态，更重要的是，他还会考虑如何把工作做得更好，寻思更好更有效的工作方法。比如说为了增加客流，有没有更好的方式？为了提高复诊率，哪些方面还得完善？这样不断钻研，往往会产生意想不到的额外价值。

　　当然我们要对这种额外的努力做出鼓励，不管是精神上的还是物质上的，这样才能让他们心甘情愿的持续付出更多额外的努力，真正为医院的发展而付出。

　　你中有我，我中有你

　　真正可以走入婚姻的爱情，是因为憧憬的生活都有彼此；而真正留住一位人才，不仅是个人规划的职业生涯蓝图中有你的存在，同时也要让他们看到在医院发展的道路上有个人的发展方向。

　　尤其是当代，释放了人性，人人都可以活出自己的本性，个性和价值观不断展现，外界的诱惑挑战着所谓的承诺和忠诚。而这种变化让医院无法简单地要求员工忠贞不渝。

　　我们都是需要与被需要的结合体，医院需要人才提供精湛的技术，提供良好的服务，创造业绩；人才同样也需要医院提供这个平台让他们实现自我价值。

　　只有相互需要才能紧密的联系在一起，一路相随同行。

　　关注员工成长

　　在他们工作的同时要对他们进行人文关怀，让他们感受到医院对他们的关注和重视，让他们有被尊重的感觉，同时医院也需要提供更多的学习机会让他们能在现有的基础上不断提升，这样才能为医院创造更大的价值。

　　这样从内部让他们感受到温暖，又能让他们不断提升自身能力，满足他们自我的追求，这样何愁留不住人才。

　　“无边”的胸怀

　　当你把一个人看作你的员工，他就只是一个员工，就像大海中的一滴水，离开大海就是一滴水。但如果把他放到整个行业中，就像一滴水放到大海，你看到的是整个海洋。

　　你不仅要把他看作自己医院的人才，他也是整个行业的人才。你在培养他们的时候要想到这并不仅是为医院培养优秀的人才，同样也是为这个行业甚至于社会培养人才，只有拥有这样包容宽广的胸怀才有吸引更多的人才，并且真正留住他们。