前言

　　21世纪，什么最贵？人才最贵！许多管理者底下都有很多“人才”，而这种人才就是让团队难以做出成绩的原因，这种人才，自身没有大毛病，在管理者面前也总是能混过去，实在是让管理者头疼。

　　特别是医疗行业机构，这种人才不说遍地皆是，起码也是存在着大多数的。今天小编就与各位医院管理者分享，如何找出医院里这种“人才”，对这种人才做出应对措施，提升医院管理经营成效。

　　在一家医院，一位能力极强的主任，拿着年薪50万的工资，兢兢业业，努力工作，对待病患的态度友好亲切，使得选多病患慕名前来，为医院创作了100万的收益。而医院里的另一位主任拿着年薪20万的薪酬，对待病患的态度极其恶劣，对待病人的问题解答的也很不耐心。

　　作为一个医院管理者你还觉得只花20万，就能聘请一位专家级别的医生做主任是一件很便宜的事情吗？

　　医院成本最高的“人才”是哪些

　　缺乏意志力的人

　　医疗行业是一个极度辛苦的行业，工作节奏快、压力大。只有经过磨难，忍受的住高强度工作压力的医务人员留下来，医院才能发展的更好。

　　一家医院如果更多存在的只是贪图一份“铁饭碗”的员工，所能为医院创造的效益反倒不如只有几个真正认真工作的人。医疗机构里总是存着许多滥竽充数的人太多，一家医院80%的效益是有20%的人创造的，对医院发展有帮助的，正是这20%的人。

　　缺乏责任感的人

　　责任这个词说大也大，说小也小，医务人员做好自己的本职工作就是有责任心的。医院的经营是需要许多医务人员组成的，医院管理者、主治医师、护师、行政人员等等。

　　如果有一个人没有尽到自己的责任，就会给病患产生一种这家医院不靠谱的感觉，这就是引发医院发展难有成效的多米诺效应，而责任就是做对得起自己薪酬的事。

　　缺乏危机感的人

　　危机感是第一生产力，在医疗市场竞争如此激烈的环境下，如果过于安逸，就等同于缴械投降。有许多医院没有意识到医疗市场的转变，还认为现在是“以医生为中心”的时代，过于安逸的捧着自己的铁饭碗，最终导致医院破产关门了，被残酷的医疗市场迅速击垮，再也不可能卷土重来了。

　　危机感不止是管理者需要拥有的，医务人员也需要拥有危机感，没有危机感的人，对待工作一定是懈怠的，是无法成为医院发展的推动力的。

　　“贵”人才与“便宜”人才

　　在工作上，没有责任心、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都需要别人在后面督促着工作，这样的人对于医院的发展不仅起不到正面的影响，反而会影响到周边的人，对于这样的人，医院管理者耗费的成本是巨大的，这种就是“贵”的人才。

　　如果一个人在工作中积极上进，富有责任心，面对工作上的难题能坚持到底，利用这种乐观、积极向上的情绪影响周边的人，带动身边的同事一起为医院创造更大的价值，对于这种人才，管理者支付再多的薪酬都是“便宜”的。

　　结束语

　　管理者招到人才喜欢说捡到宝了，说明这种人对于医院的发展来说是越多越好。而有的人则是医院经营的负担，是甩不掉的包袱。

　　他们的存在未医院的发展带来了负担，即使支付给这种员工再少的薪资也是昂贵的成本，管理者要懂得淘汰这些“贵”的人才，多招揽“便宜”的人才，医院的经营发展才能有足够的推动力。