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人工智能、可穿戴、互联网……如何捕捉智能健康浪潮中的独角兽?

作者: 晏国文 17年04月05日 阅读:5590 来源: 原创

  导读:阳光保险集团战略投资发展事业部董事总经理韩厉玲博士指出,中国市场是未来全球最好的健康市场,消费者抱怨提示未被满足的市场需求。复星集团复星天使投资部董事总经理乔继英指出,独角兽企业须有创新力、差异化、核心竞争力。


  2016年10月,中共中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》。纲要提出,到2020年健康产业总规模将超过8万亿元;到2030年,健康产业总规模将达16万亿元。


  近日,由中国医药物资协会医疗器械分会主办,康复之家协办的第十届中国医疗器械发展高峰论坛暨康复之家集团成立大会在北京举办。


  近年来,以可穿戴设备、移动互联网、物联网、大数据、人工智能等新技术在医疗健康领域的广泛应用为代表的智能健康产业逐渐兴起,智能健康产业涉及面广,包括上游的硬件研发生产企业、零售商、技术平台、医疗服务提供方等。


  在主题为“捕捉智能健康浪潮中的独角兽”论坛上,华盖医疗董事总经理施国敏、复星集团复星天使投资部董事总经理乔继英、阳光保险集团战略投资发展事业部董事总经理韩厉玲博士、德诚资本副总裁童晓航、厦门蒙发利副总魏罡、北京欧桥医疗董事长刘鹏、沈阳昌泰医疗董事长朱笑波、北京乐糖生活董事长张雷、孕橙创始人王胤博士等围绕此话题进行了分享。


  以下摘录整理嘉宾的部分精彩行业观点:


  在北京乐糖生活科技有限公司董事长张雷看来,由于上游传感器、硬件等的成熟,以及通讯技术的发展,智能健康的时机当下正好。智能健康首先需要找准定位,找到技术足够大的目标用户和人群,并且挖掘足够刚需的市场需求。


  蒙发利集团副总魏罡指出,智能健康产品需把传感器和消费者使用状况搜集,针对消费者有侧重地提供个性化的服务。


  北京爱康泰科技有限责任公司(孕橙)创始人王胤博士:产品需要精准、好看、好用、服务好


  王胤把孕橙产品特点总结为精准、好看、好用、服务好,与此表明智能硬件产品所需具备的要求。


  第一是精准。一个智能的健康产品首先得精准,没有准确一切白谈。算法算得准是一切的前提。


  第二是好看。在消费升级的年代,大家更愿意为更好的产品和服务买单,不是像之前比拼价格。


  第三是好用。要求产品使用起来简单。


  第四是服务好。光有产品不够,很多专业的东西用户不太懂,我们就是专业的客户团队,我们对团队、医生、合作伙伴都进行了很强的培训。


  北京欧桥医疗科技有限公司董事长刘鹏:技术需要加服务


  欧桥科技专注于心脏病领域的智能可穿戴设备,主要为用户提供移动实时心电监测仪,帮助用户在家里甚至任何地方,均可通过佩戴其“心卫士”监测仪长时间实时检测个人心电数据,可以根据专用算法、数据库对比分析结果,也可以连接医生获得专家分析报告。


  刘鹏认为,智能可穿戴企业首选要做的是提供用户体验,同时须搭建医生服务平台。“技术公司不请医生搭建平台是走不通的,我们能做的事情是做好的产品和运营数据,把医疗服务让医生来做。”


  沈阳昌泰医疗科技有限公司董事长朱笑波:智能健康浪潮最关键的是资源整合、数据分享


  在朱笑波看来,智能设备已经被炒得很热,而现在行业最缺的是将设备端的企业整合。能将设备端的企业整合也许存在着巨大的机会。


  “现在有治疗类设备、康复类设备、辅助类设备……这么多设备让每个客户都下一个APP显然是不合适的。谁能把这些资源整合起来,设备供应上把资源整合起来,要让这些设备说话,让数据能分享,能和用户分享,和厂家分享,和中间的管理者分享。”


  德诚资本副总裁童晓航:人工智能超人化应用方面更有可能出现独角兽企业


  童晓航认为人工智能医疗健康应用可以分为拟人化的应用和超人化的应用。


  “拟人化是用人工智能技术对传统医疗行业当中的各种产品服务升级改造,比如辅助医疗决策,基本上起的作用是拟人化使用。方向要么服务的成本低,要么服务的时间短,要么服务的准确率提高,要么出错率小,要么风险小。它是对传统产品和服务技术的提升。”


  “当人面对复杂决策,不能够充分理解复杂决策的流程,人工智能可以通过对海量数据分析,发现人以前看不到的因果关系或者决策。在超人化应用情况下有可能出现独角兽,但是等待时间可能很长,风险比较大。基本还是比较混沌的状态,谁跑出来,还需要时间论证。”


  复星集团复星天使投资部董事总经理乔继英:独角兽企业须有创新力、差异化、核心竞争力


  乔继英是活跃于医疗创投圈的知名女投资人,据了解,其曾任职于葛兰素史克、罗氏诊断、博奥生物等生物医药企业,还曾任职于启迪创投、祥峰投资、蓝驰创投等投资机构,其主要投资项目包括:凤凰医疗、微芯生物、Palantir、中联康、二毛照护等。


  独角兽企业指估值10亿美金以上的未上市企业。乔继英指出,成为独角兽企业的必要市场条件是市场足够大,至少是百亿千亿级别的市场,否则无法形成独角兽企业。


  乔继英认为,独角兽意味着创新力、差异化、核心竞争力,须有技术上的创新突破,或具备规模优势,或更早进入市场从而具备先发优势。另外,随着市场的快速发展,公司的发展速度也成为未来成长潜力的关键指标,有没有格局和速度把市场拿下,能否跑步快进,对创始人也是一个考验。


  从投资人的角度,乔继英强调,“我们看重的是解决什么问题,解决的问题越难越大,方法越独特,才越有可能让成长为独角兽。”


  阳光保险集团战略投资发展事业部董事总经理韩厉玲博士:中国市场是未来全球最好的健康市场;消费者抱怨提示未被满足的市场需求


  韩厉玲博士认为,中国稳定的政治经济环境、庞大的人口数量、广阔的市场需求是产生独角兽企业的必然基础,尤其是在健康领域。韩厉玲博士指出,消费者、大众的“抱怨”其实非常有价值的,不能以非正能量而对其完全否定,反而应该辩证地看到起市场背后的需求,抱怨的存在恰恰反映了市场未被满足的需求,而这正是企业家所最需要解决的。


  “14亿人口的中国是全球最大的市场。与欧洲对比,中欧市场虽然相差不大,但是中国是一个整体市场,更具备优势,而且比美国市场还大。为什么说台湾出不来独角兽?常住台湾的人口一千多万,最大的企业只服务一千多万人,不管多优秀,即使技术上做到了,也难成独角兽企业。可以说,中国市场是全球最好的健康市场。”


  “什么样的企业能成为独角兽呢?必须满足未被满足的消费者需求。在我们的教育体系,抱怨被视为负能量。实际上,抱怨的存在提示我们未被满足的消费者需求。如果企业家听得懂消费者抱怨,把抱怨解决了,你就是独角兽。如果14亿人抱怨同一件事,这是多么好的市场机遇。”


  “中国政治经济稳定,可以做长期投资,而且本身健康领域周期比较长。为什么以色列人很聪明,投资也很丰富,但是以色列没有出独角兽公司呢?原因在于国家体量小,经常有战乱,只能做短线投资,相信中国市场会出现无穷无尽的独角兽。健康行业没有完全市场化,还有很多的机会,这里肯定要出很多的独角兽企业。”

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