前言

　　民营医院经营失败的不再少数，失败的理由各种各样，资金不足、人才流失等等，都有可能导致医院走向末路。

　　但经营成功的民营医院一定存在着共性，具备某些特点。小编今天，就跟大家分享一些心得，总结出了民营医院如何成功的经营，经营管理过程中要具备的8条策略。

　　一、8条经营之道

　　1、职业素质

　　医院医师要有过硬的职业素质，能够针对病人病情下准确的诊断，合理的使用药物配合治疗。要注重招聘来的医生的业务水平，不是外来的和尚都一定能念好经。对外招聘医师要严格的筛选，扶优劣汰，对内要加强培养医师的职业素养，打造一支患者信得过的医疗团队。

　　2、懂得规避风险

　　民营医院经不起折腾，一闹就回到解放前。规避风险不是战略，是细节。比如医师在给病人输液时，前5分钟一定要注意观察，如果不幸遇到药物过敏，一定不要慌乱，用药胆大心细，立刻处理；医师在治病钱，询问病史要详细，相关症状也要问清，避免被过往病史误导而误诊；

　　治不好的病，没把握的病，范围外的病，第一时间转院，为病人推荐更适合治疗的医院，这是对病人负责，也是在降低风险；虽然表面损失了一位病患，实际上却真正赢得了这位病患的认可。

　　3、冷静处理

　　针对各种风险要冷静，在诊疗中也要冷静处理，处理急诊时，更能考验你是否具有超强的心理素质。

　　每天面对一半儿以上的急诊，如何在短时间内做出有益的判断？比如说过敏，输液反应，这是和前途息息相关的，也是和病人生命密不可分的事。这时，一定要冷静，如果心里一慌，失去最佳抢救时间，后果不堪设想。

　　4、不断学习

　　及时的提升包括医术技能的学习，还有同行间的交流讨论，学习国家政策方向等等，多多开展学术研讨会，医院也要定期开展培训，提升医务人员的职业素养，提高医技实力。医务人员都在进步，医院怎么可能会缺乏竞争力呢。

　　5、口碑传播

　　口碑传播一个长期积累的过程，在这个过程中，医技是其次，医德是主要的，包括你和病人怎样相处，以及心理疗法，收费情况等等。适当的宣传也不可少，做一些寓教于乐的宣教活动，医院的优惠活动，义诊等等。

　　如果你没有良好的口碑，病人会在你背后败坏您的名声， 甚至加盐调醋，不构成医疗事故的都让别人离间成事故了，这就是唾沫星子淹死人。

　　6、以点带面

　　将医院优势放大，做到有核心竞争力。有的医院每天人头攒动，就是因为他们的重点科室医疗效果非常好，患者都是慕名从很远的地方赶来看病。

　　民营医院跟公立医院比综合是以己之短攻敌所长，民营医院最主要的是利用某一科室的良好发展，带动整家医院的发展。

　　7、劳逸结合

　　医生业绩好的时候是很忙的，有时候会顾不上自己。所以医院一定要注意医生的身体情况，这样才能更好的为患者服务呢。保持充足旺盛的精力，患者才会觉得医生更可靠！

　　网上经常传出医生过度劳累，躺在手术室内睡着了。这种战斗在第一线的“医务人员”我们是需要敬佩的。但是我们不能营造一种没经历过这种事情的就不是好医生的理念，管理者要懂得体恤医务人员，合理的轮岗，医务人员得到更好的休息，医院的医疗质量也会得到进一步的提升。

　　8、“三负责”心态

　　对患者负责：民营医院是医疗机构，就要将对患者负责作为第一守则！

　　对医务人员负责：一群人的生计攥在你手里，虽雇佣、实合作是你对待医务人员真诚的态度！

　　自我负责：管理者也是人，是小孩的父亲、也是自己父母的儿子，对自己负责，就是对整个家庭负责！家和万事兴！开办医院，如果没有一颗负责人的心，医院迟早走向末路。

　　二、医院经营的5字经

　　1.患

　　明确以患者为中心的经营战略，创造独有的价值作为医院差异化、长远发展的关键，打造关注价值的团队文化。

　　2.稳

　　不冒进、不跃进，严格按照科学的方法经营，稳扎稳打。

　　3.专

　　以专业服务为核心竞争力，强化员工的能力，以专业赢取患者信任，以专业打造口碑。

　　4.学

　　不固步自封，保持开放心态空杯心态，积极学习，打造学习型团队。

　　5.恒

　　既定策略稳定,执行力强,能长期坚持，不轻易动摇，要记住医院的品牌是坚持出来的。

　　结束语

　　医院管理经营是一个很大的课题，需要医院管理者不断的学习进步，引领着医院向前发展。

　　俗话说：“三人行，必有我师焉”，开办医院虽然是在走一条属于自己的路，但是在经营发展的过程中，也需要懂得借鉴成功的医院是如何经营的！