导 语

　　随着社会发展，经济体制的不断改革，全球经济一体化发展。医疗行业竞争力也随着不断增强，医院高值耗材使用人数也在不断增加，医用高值耗材作为对安全非常重要、使用和生产都必须严格控制。高值耗材是价格相对较高消耗性医疗器械，仅限于某些专科室使用，如骨科耗材、加入支架等DSA耗材，随着医疗水平的提高，高值耗材管理也成为了医院重点、难点工作之一，而“零库存”是新时代的产生新型管理模式。零库存管理模式很大程度促进高值耗材的管理，可以提高医院竞争力。

　　为什么要“零库存”

　　随着医院设备不断增加，且增加的同时伴随着突出的管理问题，如高值耗材非流程性的进入、没有允许进入临床、设备科仓库管理困难重重、库存少出现临时补库存等等情况，在很大程度上影响着医院的正常运转。就当下高值耗材管理方法，很难顺利查找设备使用历史数据，进而影响的是三证管理问题，再者就是影响医院的其他工作的正常进展，最后关系着患者的身体健康。

　　传统的供应模式已经不能满足现在医院发展的需要，容易造成大量资金堆积，再者结合医院高值耗材自身高值的特点，假设医院缺乏专业的人士管理，肯定会给高值耗材带来一系列的问题。给医院带来损失不说，对患者也是极不负责任的表现。也是诱发医患关系、不良事件的原因，所以高值耗材“零库存”管理迫在眉睫。

　　掌握高值耗材“零库存”管理模式，可减少不必要的风险及损失。具体管理方法如下：

　　大招一：明确专科要求

　　了解医院临床专科需求是高值耗材零库存管理首要任务，这就要求医院耗材管理人员实时了解需求信息、供给信息、使用信息。对高值耗材阶段使用量、月使用量、周使用量及临时使用量明确掌握，了解耗材使用效果信息及库存状况，这样才能合理采购高值耗材。

　　大招二：加强高值耗材市场调查

　　了解高值耗材市场调查工作是高值耗材零库存管理的关键，所以必须加强。高值耗材采购人员必须担负责任，有效了解市场行情，不能一味通过医药代表来确定，而是要根据全国及全世界，通过参加展销会、新品介绍会及行业同仁交流的多种方式了解。要从根本上解决高值耗材质量问题，必须了解国家相关法律法规，在信誉高、能力强的供应商中选取，企业必须拥有《医疗器械生产经营许可证》、《卫生许可证》等相关证件。

　　大招三：做好分类工作

　　做好高值耗材分类工作是零库存管理的基础。要求高值耗材管理人员对供应商的资格进行审核、议定价格、签订意向书等系列过程，来确定合作供应商。确定合作企业后，按议定的高值耗材进行分类，整理好相关耗材单价。

　　大招四：建立高值耗材备查账

　　建立高值耗材备查账是零库存管理的重要环节。既要避免高值耗材买方市场现象，又要通过反向物流法，在患者使用后再进行审核出入库管理，做需求管理工作。避免一次性大量投入，按照需要途径来实现供给，从而实现零库存管理，将高值耗材管理、维护过程风险降到最低。

　　大招五：建立耗材耗用明细

　　高值耗材管理耗用明细账目是零库存管理的最终环节，作用十分重要。高值耗材耗用账目包括了患者相关信息以及耗材相关具体信息。最后，再对相关信息数据进行复审核对，最终提交到财务及主管院长来审核。

　　结语

　　高值耗材“零库存”管理的实现，有利于医院耗材收费准确率，增加高值耗材收费的透明度；有利于高值耗材流向准确性，提高医院工作效率，降低医院成本；有利于降低医院仓储压力，减低设备维修费用，降低医院运行成本，有利于医院可持续发展。